陈煜

摘要：科研院所是我国科研创新工作的中坚力量，其创新成果的产出直接影响了我国科技整体的实力水平，而科技成果的创造与否又取决于广大科技工作者的专业能力和创新动力。所以，如何通过激励手段驱动科技工作者的创新潜力，成为了科研院所人力资源工作的重中之重。笔者基于对科研工作各环节的分析，结合工作实际，探索构建一套涵盖科研全流程的激励模式，希望能够对科技工作者的激励工作带来一些启发。

关键词：科研院所;全流程激励

一、科研院所激励工作的现状及存在的问题

经过多年的改革发展，我国科研院所大多已为科技人员建立了竞争性用人机制、个性化考评机制和差异化激励约束机制。但是，随着科技创新市场竞争的不断加剧，如何有效调动科技人员创新创造积极性，高质高效完成承担的科研任务，加速技术创新发展以及科技成果产业化，实现科研工作的经济效益和社会效益，仍面临着诸多挑战。传统的科研激励在分配结果上虽然拉开了一定的差距，但基于科研机构大多是事业单位或者国有单位的性质，在某种程度上又出现了高水平的“大锅饭”现象，在考核分配的具体操作中忽略了同档次个体业绩的差异，激励效果趋于均质化而失于精准化，容易挫伤优秀科技人员的积极性和创造性。

此外，科研院所大多以体现个人学历、资历、基本技能要求为主的职位任职资格，职业发展的条件逐步演变为“论资排辈”，不利于发挥中青年科技人员的工作积极性，使得岗位晋升激励的作用不断下降。……