王妤晋

摘要：经济的发展带动了各个行业的前进，进而加剧了企业间的竞争。在这一背景下，电力企业要想获得长足发展，必须基于自身情况不断的强化经营管理研究，进一步提升自身的竞争力。文章简述了电力企业经营管理存在的问题，并提出了提升电力企业管理经营水平的基本策略。

关键词：电力企业;经营管理;水平提升

自进入新世纪以来，电力企业在不断的改革和创新。但任何事物的前进与发展都是艰难的，电力企业只有正视自身存在的问题，积极探寻改进不足的策略措施，才能实现电力企业平稳的发展。

一、电力企业经营管理存在的问题

（一）理念落后，无法顺应市场经济发展

电力企业无法与市场经济发展形成适应性的根源在于：电力企业是国有企业，受国家宏观调控影响很大，进而在经营管理中无法实现大刀阔斧的改革，难以与市场经济发展相协调。另外，电力企业是一个庞大的内部组织结构，在改革与创新中存在很大的困难。

（二）管理体制僵硬，阻碍着企业管理水平的提升

基于国有企业发展历史的影响，电力企业管理体制较为死板，以人事管理体制为例，很多员工属于劳务派遣，在编制以外，进而造成了员工薪资的巨大差异。加之电力企业没有建立起相应的晋升制度，导致员工薪资差异的现象难以优化和改变，这种有失公平的体现直接影响着企业管理水平的提升。

（三）人力资源建设不足，影响企业发展