尤玲

摘要：我国的建筑工程项目在发展和应用的过程中，编制管理工作和审核工作都是造价管理项目的核心发展内容。在实际的发展过程中，这些管理工作可以建筑工程企业的资金成本，概预算编制和审核管理工作，对整个工程项目的经济效益影响十分大，建筑工程项目在应用发展的过程中，管理人员要根据实际的资金成本问题，对整个方案制度进行控制处理。同时要采取高质量的工程建设资料，要满足科学发展标准。管理人员要科学合理性的对编制概预算，做好管理，因为这是影响成本造价的关键。

关键词：建筑工程;概预算编制;工程造价;影响

引言

建筑工程预算对工程造价的影响非常重要，管理技术人员要对工程项目的整个预算工作进行全面的管控和分析，这样可以更加有效地提高工程造价的资金成本，管理人员要对资源进行优化处理。还可以有效的提高建筑工程的质量和建筑工程的效率。有效的控制工程项目的工期，将资源应用到建筑工程中，这样可以更加有效地满足建筑工程的投资决策和日常分配管理。在现如今现代建筑工程在发展应用的过程中，仍然存在着概算的现象，政府机构正在对这些情况进行全面的改进和研究。

一、建筑工程概预算的重要性

建筑工程的整个资金预算是工程项目的发展基础，在工程造价管理的发展技术中，对于工程建设的质量和工程建设的整个周期和资源成本来说，建筑工程的资金预算，包括对项目的资金成本，概算的估算和设计的估算。管理人员会对招标的投标价格和施工的预算，工程结算都进行全面的探索和研究，在施工项目建设之前，管理人员要对施工图纸做好科学性的设计和预算，不管是价格还是整体设计方面都可以进行预算。质量的高低直接对建筑工程项目的可行性和制度管理方案的使用情况造成严重的影响，工程项目在发展的过程中内部的很多情况都会对工程项目的资金成本造成非常严重的影响。建筑工程的建设规模和建筑材料和施工的整个进度都会影响工程项目的最终结果。工程项目的费用和资金成本控制和成本资源都有相互影响。对于工程项目在发展应用过程中的资金成本问题和资源问题，管理人员要根据实际情况去制定一个科学性的额度，同时要科学性的制订泰方案管理制度。正在根据实际情况对科学管理制度方案进行全面的规划和管理。为了使整个工程管理的设计方案的效果更加有效，保证整个设计方案的可行性，管理人员要对设计方案的技术进行分析，这样可以选择一个更加优质和科学的考量标准。关于人员对预算的编制和整个建设管理，要提出科学性的调整方案，这也可以使工程的造价管理更加高质量，同时可以提高工程技术的经济效益。

二、建筑工程概预算对造价的影响

（一）预算管理部门缺少合理的管理流程

从现如今建筑工程项目在建设管理的过程中可以看到，工程项目在发展的过程中，虽然设置了资金成本管理部门，但是由于部分企业对预算管理部门缺少重视，所以导致整个团队的专业化能力缺乏，在整个工程项目的流程过程中，由于缺少科学性的管理制度方案，会导致整个流程不符合实际的发展。这些情况也是由于管理人员对施工人员的岗位分配的不够合理，导致管理工作在发展的过程中出现混乱的现象。财务管理工作在运行管理的过程中，预算管理也属于一个重要的管理部门，在财务管理中，管理部门负责对施工的原材料和施工所需要的一切的资金成本进行规划和记录。但是一些企业由于预算管理部门缺少人力资源，所以导致整个工程项目会出现一些问题。

（二）应用于工程造价的预算方法比较落后

在财务管理过程中，预算管理属于其中一部分，财务管理部门要将原材料进行采购，这样可以提高施工资源的使用效率。建筑行业在应用的过程中，要想保持高效的发展频率，就要去对技术进行创新和完善。新工艺在创新和调整的过程中，会对传统的建筑工程方案制度进行很大的改善。在建筑工程项目发展的过程中，如果始终利用传统的建筑模式，惠氏建筑工程项目无法保持最新业态的发展状态。有些建筑工程项目企业在发展用的过程中，受到其他因素的影响，比如施工场地的限制和资金成本不足的影响，这些都会阻止建筑行业高校的发展趋势。政府机构对建筑工程的预算方法，也要与现代建筑行业的实际发展情况互相融合，如果出现不符合的现象，会影响工程造价的实际发展策略。

三、解决建筑工程概预算对造价负面影响的控制措施

（一）编制人员要充分理解设计目的，积累现场施工经验

在建筑工程项目的实际管理运行的过程中，管理人员要对遇到的一系列的安全隐患问题进行全面的分析和讨论，要对技术和制度方案进行创新和改进，要根据实际发展情况，对工程项目的预算管理工作进行科学性的开展和运行。在工程项目发展的过程中，管理人员也要对未来的发展趋势有一个全面的掌握，这样才有一个更加清晰的发展目标。工程项目在运行管理的过程中，管理人员要对各个部门做好监督管理，各个部门的管理人员也要做好分配工作，这样如果在工作的过程中出现一些意外或者隐患，管理人员可以直接去找到相应的负责人。同时，管理人员也要对产品加大宣傳力度和销售力度，这样可以更加有效地提高整个财务管理工作。在对施工人员进行招聘的过程中，管理人员也要扩大招聘的范围，要提高招聘的门槛，要合理的分配好，在工程项目建设的过程中，对工作人员的薪资待遇和假期待遇，这样才可以吸引更多的专业型的施工人员来到该企业。同时，新招聘的工作人员也要在施工现场多去进行学习和观摩，那些经验比较丰富的前辈们，对于前辈进行沟通和交流，要多去学习工程项目中的关键内容，这样可以提高整个工程项目的施工质量。

（二）充分利用计算机来计算概预算编制

工程项目属于一个大型的项目，涉及到的方面比较繁琐，任务多，所以工程项目在应用处理的过程中，如果就算人员出现失误，会对数据信息计算的不准确，同时大量的数据信息也要求编制，管理人员要在一定的时间内对各项目的信息进行确认和反复的校对，在对数据信息互相对比的过程中，不仅会浪费大量的时间，同时也是工作的效率有所下降。为了改变这些情况，管理人员会利用计算机对数据信息进行计算和调整。在现如今很多行业都运用到了计算机软件设备，不仅由于计算机软件设备具有高效率，准确性高的优势，同时它也可以加快工作人员的工作效率。管理人员在建筑施工工程中，要想对资金成本，预算的工作的效率有效的进行提升，管理人员就要全面的利用信息计算机技术，将计算机设备系统进行全面的学习和研究，与传统的数据信息计算相比，这样可以避免由于人为失误而造成的一些错误，同时也可以使计算的结果更加的准确性，有效性和稳定性，可以为工程项目提供更加便利的计算方式，会对整个工程项目工作效率提供基础。

（三）严格进行工程造价调整审批

由于建筑工程项目的涉及到的内容比较繁琐，所以它的工作范围也比较广泛，在施工管理的过程中，管理人员要根据施工的实际范围和制定的方案制度，去分析招标的文件是否与实际情况有所差别。将建筑工程项目的工作范围与工程项目设立完整的建设内容，还要将投资方和总包方之间

（四）建立工程造价管理监督机制

施工企业在项目施工发展和应用的过程中，应该在施工前就制定好科学性的方案管理制度，同时要根据实际情况，制定工程造价的核算内容。管理人员要建造相应的造价管理，根据规定的制度和造价监督的机制，为了提高造价管理的监督，要从三个方面去进行。施工企业是对工程项目的最终质量和最终效率影响最大的，所以在整个实际发展的过程中，管理人员要对施工项目和施工制度方案进行全面的加强和完善，要向工作人员灌输专业的造价资金成本管理意识，要鼓励全部的工作人员积极的参与。制定好良好的基础，去有效地实施国家制定的施工造价管理的权利。提前制定好造价管理编织控制方案，这样可以有效地增强管理措施的实施性。最后是从国家层面去对工程造价管理的单位和咨询公司做好施工监督，工程造价管理制度方案在实际用的过程中，还存在着一系列安全隐患问题，管理人员要对存在的一些问题进行全面的审查和监督，要及时的发现问题，并向施工企业和施工单位提出修改意见。施工单位也要严格的按照国家提出的施工标准，对施工管理制度，方案进行全面的调整和完善。

四、结束语

综上所述，我国属于发展中国家，我国的人口数量也在随之增多随之而来的是经济和科技也得到了有效的发展。企业在发展的过程中，与其他行业之间也存在着大量的竞争和挑战。但是由于建筑工程管理制度方案不夠完善，所以建筑工程在施工管理过程中，最大的目的就是获得更高的经济效益。会对建筑工程造价进行全面的管理和控制，会降低工程的资金成本，去提高整个企业的运营能力。工程项目的预算管理工作对整个建筑工程的经济效益有着非比寻常的影响意义。为了有效地面对这些竞争压力和挑战，管理人员应该重视对建筑工程项目的造价审核工作，这样可以有效的提高审核工作的效率。

参考文献

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