张延延

摘要：业财融合背景下，建筑企业做好财务管理，应能重视理解相关概念，分析业财融合作用，打破管理壁垒，完善风险预警体系，创新管理模式。建筑企业有关管理人员应分析业财融合下建筑企业财务管理中存在的问题，财务管理信息利用不到位、缺乏完善的内部控制、业务和财务数据计算口径不一致、缺乏完善信息管理系统都导致各种问题的存在。建筑企业应提高财务人员的专业素质，加强财务信息系统的开发，促进业务与财务的深度融合，优化财务管理工作。

关键词：业财融合;建筑企业;财务管理转型

1引言

业财融合背景下，建筑企业提升财务管理水平，利于提升财务管理效率，节约财务管理成本，实现建筑企业的科学发展。在财务管理上，注重做好必要的管理分析研究，提高财务管理效果，实现科学性管理优化，解决各种问题。因此，建筑企业财务管理必须重视探索业财融合模式，利用好相关信息资源，指导各种财务管理的实施优化。

2业财融合的概念及其作用

2.1概念

业财融合是基于流程再造、信息共享和人员协同的化学反应式深度融合，业务和财务共同为企业价值创造目标进行的一体化和交互式转型，通过消除不同部门与不同业务系统之间的固有壁垒，使企业经济活动信息实现共享、消除信息孤岛效应。业财融合是建筑企业财务转型发展的必然要求，也是实现建筑企业转型发展的重要环节之一。

2.2作用