陈南

摘要：随着人们对物质生活条件的要求越来越高，大众对建筑物的要求自然也会变得越来越高。正因如此，我国城市的建设和发展需要充足的动力，来满足现实生活中人们的需求。建筑工程项目在施工期间，最好可以采取有效的措施合理调控施工现场管理工作，才能保证建筑工程可以高效、安全的运行。

关键词：建筑工程项目管理;施工现场;优化措施;管理现场

引言：

建筑工程施工项目在施工期间，要规范每一个施工环节，才能让工程建设的落脚点落实到实处。建筑工程相关企业要想在市场竞争中更好的生存和发展，不仅要加强自身队伍的建设，还要加强施工企业的管理水平，才不至于间接影响到工程的质量、进度和施工企业的效益。基于此，本文便针对项目管理过程中一些问题及对策进行了阐述和分析。

一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的问题分析

（一）施工过程控制不到位

当前，在建筑工程管理中，进行施工期间难免出现控制不到位的现象。施工管理现场很多管理人员由于不够重视过程，导致整个工序在任务完成之后才展开检测。在抽验个别样本的时候抽验过程不够周密，因此施工过程中的一些质量问题难免会被忽略，最终就会给整个项目埋下巨大的隐患。

（二）施工管理现场制度不健全

工程项目施工，需要在健全的制度中才能有效展开工作。只是现如今不仅施工项目不够健全，管理制度更是不够齐全，根本无法依靠传统工程项目中应有的制度建设。……