刘思远

摘要：职称评审管理是企业管理体系的重要组成，是保证职称评定科学性的关键环节，需要企业严格按照评审管理规定要求，结合国有建筑企业人才工作需求，构建完善的评审管理模式，为技术人才管理和评聘工作开展提供科学的依据，为技术人才队伍建设提供有效支持。本文结合国有建筑企业发展实际，对建筑行业技术人才特点进行详细阐述，分析当前技术人才职称评审管理中存在的具体问题，探讨科学的职称评审管理策略，实现评审通过率的有效提升，推动技术人才与建筑企业的共同发展，保证职称评审工作的公平公正开展，保障技术人才价值的高效实现。

关键词：建筑企业;技术人才;职称;评审管理

1引言

随着建筑行业市场经济环境的日益严峻，对建筑企业人才工作提出了更高的要求，技术人才职称评审管理评审为人才工作开展提供科学的依据。在国企职称评审管理中，由于国企体制较为稳定，职工的晋升主要是以职称水平和工作年限为依据，特别是建筑行业职称的专业性较强，需要职工具有土木工程、市政工程等专业学历水平。为适应国企改革发展需求和建筑行业人才工作特点，需要企业的加强对职称评审管理的重视，严格按照职称评审管理相关政策规章要求，提升评审通过率，强化企业中高级职称人数积累，为企业发展提供有力人才支持。

2国有建筑企业技术人才概述

随着建筑企业改革的高效推进，人才作为企业创新发展的关键动力，建设高素质的技术人才队伍已经成为建筑企业高质量发展的重要基础，建筑企业对技术人才的需求不断提升。特别是建筑施工企业工作环境相对艰苦，人才流失问题日益突出，现有的技术人才晋升通道建设不够完善，职称评定标准和评审管理力度不足，增大了评审难度，无法有效满足人才发展需求。建筑企业对技术人才的专业素养要求较高，为保证建筑施工项目建设和管理工作的高效开展，需要技术人才具备较强的建筑专业理论水平和实践工作能力，需要企业在人才工作中充分结合建筑行业实际人才需求，优化人才工作思路，强化职称评审管理水平，为技术人才评聘工作提供优质服务，推动企业人力资源管理水平的整体提升，为人才工作开展提供有效支持。[1]

3国有建筑企业技术人才职称管理中存在的问题

高效的职称评审管理是保证评审规定贯彻执行的重要基础，对提升评审通过率起到关键作用，为建筑企业人才管理开展提供基础保障，能够有效调动技术人才的工作热情，充分发挥技术人才价值。而在实际的职称评审管理中存在一些問题，一是技术人才的思想认识不足，管理部门的宣贯工作不够到位，部分职工对职称评定缺乏有效的重视，认为职称的评定和晋升与自身薪酬等利益关系不大， 对评审工作缺乏主动意识，不能积极配合评审管理工作的开展，对相应的评审材料准备不足，无法保证较高的评审通过率。[2]特别是建筑企业技术岗位职工的工作压力较大，无法对职称评审投入充足的精力。部分技术人员的具有较强的技术水平和工作经验，而学术研究水平不足，论文写作和发表无法满足评审标准。二是企业人力资源部门对评审工作的重视和投入力度不足，对技术人员缺乏有效的指导，对评审材料缺乏有效的审核，使得职工的评审资料存在报材料不符合评审标准、参评专业与论文不符、论文数量不足和材料修改不及时等问题。同时缺乏完善的评审管理机制，对评审管理缺乏全面的规范，不能保证评审规定的贯彻执行。[3]

4提高国有建筑企业技术人才职称评审通过率的有效措施

4.1强化宣贯力度

职称评审管理工作的科学开展对推动建筑企业人才队伍建设起到关键作用，企业要加强对职称评审工作的重视，充分结合建筑行业发展形势和企业人才工作需求，积极开展宣贯工作，充分发挥宣传引导作用，保证职称评定政策方针和规章制度的高效推广，使干部职工能够充分认识到职称评审的重要价值，积极配合评审管理工作的开展，在评审部门的指导下，积极准备职称评审工作，有效提升评审管理效率。要优化宣贯思路，将宣传工作融入到建筑企业经营管理中，合理选择宣传方向，积极收集宣传材料，利用典型案例对职工的思想意识形成引导，利用新媒体技术拓宽宣传渠道，有效提升宣贯效果，是职工能够对评审标准、评审流程形成全面的了解，充分调动技术人才的参与意识，营造积极的评审管理氛围。

4.2健全评审管理机制

完善的评审管理制度是保证职称评审通过率的重要基础，人力资源管理部门作为评审管理的重要主体，要充分发挥自身管理优势和职能特点，根据建筑企业技术岗位工作情况，制定完善的评审管理制度，保证评审管理规定和相应政策方针的贯彻执行。要构建动态化管理体系，结合技术人员的实际情况，对其提供针对性的指导和帮助，有效提升评审管理的实效性。为保证评审通过率，管理部门要提升主动意识，深入到人力资源管理工作中，对技术人员的人事资料进行深入研究，梳理符合申报条件人员，应报尽报。要完善审核机制，对参评人员上交的材料进行及时全面细致的审核，针对材料中存在的问题和不足，指导参评人员进行及时的修改和完善，有效提升评审效率。要强化监管力度，在评审管理中要坚持公平公正的原则，要做到信息公开，积极听取职工的意见建议，构建民主监督氛围，保证评审规范的严格执行。要完善激励措施，将评审管理作为激励措施执行的重要依据，将职称评审与激励措施进行有效结合，增强技术人员的参与积极性。

4.3优化评审管理思路

职称评审管理涉及到企业人力资源管理的各个环节，是保证技术人才队伍战斗力的重要途径，特别是建筑企业技术岗位种类较多，专业性较强，增大了评审难度，不能保证较高的通过率。这就需要企业管理部门提升主动意识，深入到建筑施工项目建设和管理工作中，准确掌握技术岗位工作特点，结合职称评审管理规定，合理制定管理策略，有效调动技术人员的思想认识。要合理利用信息技术搭建信息化评审管理平台，借助网络途径，较强与技术人员的沟通交流，有效提升评审管理效率，实现对评审管理流程的全面优化。

5结语

职称评审管理工作的高效开展对推动建筑企业人才队伍建设起到关键作用，企业要加强对职称评审管理的重视，结合建筑行业特点和企业人才工作实际情况，优化评审管理思路，加强宣贯力度，健全评审管理机制，充分调动技术人员的参与热情。

参考文献

[1] 张玲. 人力资源管理中职称评审存在的问题与对策[J]. 科研， 2015（46）：125-125.

[2] 周毅颖， 栾永刚， 弥红春，等. 人力资源管理中职称评审存在的问题与对策[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016（10）：101-102.

[3] 朱绪真. Z企业科技人员职称评定中的问题与对策研究[D]. 山东师范大学.