高俊清

摘要：本文以国有石油销售企业为例，从内部审计在企业“大监督”体系中的职能定位出发，阐述其在大监督体系中的重要意义，积极探索 “大监督”机制下深化内部审计的内容和重点，并从不同层面提出内部审计助力大监督的对策与建议。

关键词：内部审计;大监督;探索

随着国有大型企业的快速发展，过去那种各自为政、单打独斗、分口分责的监督模式，已与企业所面临的新形势、新任务、新要求不相适应。构建“横向到边、纵向到底、见人见事、资源共享“的大监督体系势在必行。与此同时，内部审计作为内部监督的重要内容，其在公司治理、防范风险、提升效益方面有不可替代的作用，必将成为“大监督”体系的重要基石。

一、“大监督”机制对企业监管工作的新要求

大监督体系，是指整合公司纪检监察、审计监督、法律监督、民主管理等监督资源，形成监督合力，通过专业监督与综合监督相结合、群众监督与组织监督相结合，使监督渗透到经营管理的每个环节，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖。“大监督”体系的构建对企业内部监督管理工作提出了新的要求：

（一）转变监督观念，树立大局意识。业务管理各层级要握指成拳，敢于碰硬揭丑，实现从直接对业务环节的常规检查，向履行专业线监督职责的转变;从关注管理问题，向关注问题背后违规行为的转变;从检查发现问题，向线索移交和责任追究的转变。

（二）发挥风险预警功能，突出监督抓早抓小。……