贾慧

摘要：战略性人力资源管理理念作为企业赖以生存发展不可缺少的一部分，自诞生以来便以较快速度发展至今，所获得的成果吸引了各企业对单一战略性人力资源管理在企业组织效能影响的重视。因此如何有效调整战略性人力资源管理模式，促进企业组织战略发展目标得以实现，是值得探讨的问题。

关键词：战略性人力资源管理;组织效能;影响

一、对战略性人力资源管理和组织效能概念的界定

1.1战略性人力资源管理的概念

所谓战略性人力资源管理是指，为了实现企业计划而进行的人力资源活动和配置的模式。战略管理和人力资源管理的协调性和流程连接是战略性所重要强调的部分。企业想要充分的发挥优势，就应该利用战略杠杆的作用，在战略目标和管理过程中始终贯穿人力资源管理的一整套体系，通过对组织战略性管理的完成来达到目标的完成，以实现组织的远景规划，从而将企业的利益扩大到最大化。

1.2战略性人力资源管理的模式

战略性人力资源管理分为四个模式，分别是创新、绩效、控制和协作。创新式主要是指将员工的创新能力运用在环境变化中，随时调整企业的方针和策略，以更好的适应市场需求;绩效式是指将绩效和利润作为衡量标准，有计划有目的的激发员工和企业的竞争力;控制式是指为了有效的控制员工，让员工有据可依，明确规划工作流程和强化制度管理，让程序和制度更加的规范化和透明化;协作式是指企业为了鼓舞员工的士气，努力营造和谐的工作氛围和环境，让员工之间可以相互协调合作。……