王梅

摘要：目前，烟草商业企业内部形成了业务监督、财务监督、审计监督、专卖内管监督、纪检监察监督等监督机制，但各监督條线在信息沟通、资源共享、力量整合方面还存在短板，不能有效适应综合监督、融合监督的新要求，因此，本文结合烟草商业企业工作实际，对各条线开展监督工作的情况及短板进行了分析，提出了构建综合监督体系的方法路径，为更好形成监督合力、增强监督效能提供了参考。

关键词：烟草商业企业 ;综合监督;纪检监察;监督效能

一、烟草商业企业内部监督的种类及现状分析

通过长期实践，烟草商业企业内部形成了业务监督、财务监督、审计监督、专卖内管监督、纪检监察监督等监督机制，各监督条线各司其职，很好地履行了监督职能，充分发挥监督的保障执行、促进完善的作用。但对照新时代新要求，还存在以下问题。一是谁来统筹各监督条线开展综合监督，如何在强化权力制约和监督方面形成合力。目前主要由监察部门统筹组织联席会议或部门报送的形式收集监督信息，受到时间和范围的限制，会上收集的信息价值并不高，相关部门主动报送有效信息的频次不高。二是谁来具体实施监督，以什么方式进行监督更富成效。监督部门、职能部门主要围绕专项工作开展监督，范围局限于本条线涉及相关内容，党内监督不突出，大规范的格局意识有待加强。三是监督重点是什么，如何保障监督精准发力。……