姚爽

摘要：施工企业必须重视全过程造价管理。专业管理人员要统筹安排項目建设过程中涉及的各类资金投入，掌握各项资金投入，调动资金，进一步保证项目的建设质量和效益。

关键词：建筑工程项目;全过程;造价控制;管理措施

在实施全过程造价控制的过程中，应积极创新控制模式，将全过程控制与项目实践相结合，体现造价控制的计划性，确保项目造价的合理化，促进项目效益的提高。

1.建筑工程实施全过程造价控制的意义

全过程造价在工程建设中的应用，可以充分发挥管理的导向作用，有效利用资金，体现资金使用的合理性、科学性和效率。在造价控制的全过程中，要以实现企业经营目标和管理目标为依据，运用有针对性的控制方法，促进企业社会效益和经济效益的最大化。同时，也可以促进建设项目管理理念的创新和深化，贯彻以人为本的理念，提高工程的施工效率，在保证工程质量的前提下对工程进行监督和控制，使管理者加强对项目所有程序和环节的理解和理解，为重大决策提供有效依据。

2 建筑工程项目全过程造价控制与管理的措施

2.1项目决策阶段措施分析

项目决策阶段作为整个项目的起点，直接关系到项目报价的准确性。即使建造业有很多项目是齐头并进的，我们也不应忽视第一个项目和最后一个项目。当每个项目以同样的态度进行时，项目的整体结构将得到改善。今后施工企业应主动分析项目实施过程中可能遇到的困难。……