李迪

摘要：为了能够进一步提升机械制造企业安全生产管理水平，需要加强安全生产标准化工作，该工作能够逐步梳理企业生产的各个细节，提升企业的管理水平。安全生产标准化非常复杂是一项系统性的工程。标准化当中包括了安全生产、安全管理等方方面面的内容。本文具体分析研究安全生产标准化的机械制造企业安全管理策略，以供参考。

关键词：安全生产标准化;机械制造企业;安全管理

1 机械制造企业安全生产标准化概述

1.1 机械制造企业的生产特点

机械制造企业的生产特点各不相同，在生产过程中所有的产品都有各自的工艺流程，每一项产品的加工生产都需要依照相关要求进行，每一个产品在制成成品前都需要从不同的车间分开给不同的工人完成加工工作。在每一个工艺流程结束后，将不同车间生产的成品进行综合性的装配，获得最终的产品。一般情况下，我国大多数机械制造企业都使用离散性的生产方式来进行生产。在生产的过程中，首先会加工一些小零件、小部件而后进行组装，这也是机械企业生产的特点。与此同时，机械制造企业通常会用到很多大型、超大型设备，这些设备在使用过程中专业要求较高，所需的技能具有特殊性，因此需要区分不同的车间进行生产而后组装。由此可见，机械制造企业在生产方面具有分层次性和复杂性等特点，为了使机械制造企业更好更快的发展，提升他们的经济效益，一定要重视加强安全生产标准化。

1.2 机械制造企业安全生产标准化的要求

安全生产标准化主要是在机械生产过程中确保各环节都能够依照标准进行操作，在實践当中加强安全预警，并且对现代化技术进行应用，有效地指导各项生产活动，保证整体的质量和安全性。在安全生产标准化建设过程中，需要重视加强现场管理，重视物料的质量控制，优化生产结构，在现场管理环节设置相应的安全防护措施，重视人员的安全防护和设备的科学操作。

2 基于安全生产标准化的机械制造企业安全管理工作优化措施

2.1 建立完善的企业生产安全制度

在构建安全生产标准化系统的过程中，首先需要重视以国家的法律法规为基础，与企业的实际情况相结合建立相应的安全生产制度，另外还需要对企业员工和企业自身的权利义务相结合深入研究，分析国家出台的安全生产规定，明确法律法规当中禁止的内容和允许内容，严格依照法律法规进行操作，尤其是对一些法律认知程度相对较低的中小企业，一定要重视加强该方面的学习。另外，企业需要明确当前员工与和自身的权利义务，在建立安全生产制度的过程中优先考虑员工安全的部分，保障员工的合法权益。在制定安全生产制度的过程中，需要听取相关人士的合理建议，保证所制定的安全制度的合理性、科学性，不能忽略细节。除此以外安全管理人员需要注意安全生产制度，并非一成不变的，需要随时代的发展进行动态化的变革及时进行优化，灵活调整安全制度，做到与时俱进。

2.2 根据危险因素制定有效的防范措施

在机械制造安全生产方面，可能会存在一些不确定因素，影响安全生产的有效进行，企业员工需要有主动防范意识，了解生产过程中出现的危险因素，正确地进行评估和识别，及时对这些危险因素进行控制。在安全管理过程中，需要对设备进行定期、不定期检查，全过程地监控设备风险。首先需要重视对设备进行保养，定期检修设备，使设备处于最佳运行状态，使安全性提高。其次需要确定设备故障率，尤其需要掌握设备故障率安全红杠，如果设备经常出现故障，需要及时进行大修、更换。第三需要注意设备更新，机械制造企业经常会用到一些大型设备，损耗较大。另外还需要注意加强安全防护类设备的质量控制，要想保证施工安全，需要注意加强安全防护类设备的应用，使质量和性能提升。这样就算产生安全事故，也可以及时进行安全防护，最大限度地控制安全事故造成的损失。

2.3 加强宣传力度和完善考核机制

为了保证机械制造企业全员重视安全生产标准化建设，企业需要加大宣传力度，通过网络社交平台、企业宣传栏等平台进行宣传，定期组织培训，让相关员工了解企业安全生产标准化的具体细节和要求，同时还需要完善奖惩机制，要求员工依照标准规范进行操作。与此同时，需要重视对奖惩机制进行落实，对于表现较好，依照安全生产标准化进行操作的员工进行一定的物质奖励，对于麻痹大意操作失误频发的员工进行惩罚和批评，使员工的工作进行提升。通过相应的管理措施，使员工化被动为主动，使安全生产标准化制度能够有效落实。

2.4 推进企业生产安全管理机构的建设

企业要想加强安全生产管理，需要构建完善的安全生产管理组织机构，由高水平的安全生产管理人员完成策划、培训等一系列工作。在此过程中首先需要精简人员队伍，重质而不重数量，去除一些冗余岗位，并且与实际情况相结合增设一些岗位。在人员选拔方面不能局限于企业内部的管理人员，还需要通过社招、校招等一系列方式引进新鲜血液，同时还需要加强原有员工的培训，整合团队，构建一个综合素质较高的企业安全生产管理队伍，进一步落实安全生产管理制度。在安全管理时需要重视人的因素，人是最灵活的，也是能动性最强的因素。因此在进行管理的过程中需要依照标准化的要求对相关措施进行落实和细化。如果出现安全事故，需要依照标准化的要求及时追究相关人员的责任，通过责任制有效地对工作人员的工作行为进行约束，可以让管理人员和操作人员各司其职。对现场的管理进行指导，合理地进行部门和人员的工作责任划分，让工作人员的责任心提高，确保各项目和环节都有专门的人员负责。标准化的管理不单单能够保证机械生产的有效进行，还能够降低由于人员因素而导致事故，这样才能保持机械生产企业的快速发展。

2.5 做好企业生产中的安全监督工作

当前国内在安全生产监督机制方面已越来越完善。在机械制造企业安全生产管理监督方面，可以分为事前、事中、事后三个层次。事前监督主要是监督生产活动展开前的一系列工作，及时消除安全隐患，事中监督主要是对生产过程进行监控，了解生产过程的各项细节，以便及时排除安全隐患，事后监督主要是总结安全生产经验，并且分析安全事故出现的原因，以便后续进行整改。企业与员工间具有相互依存的关系，任何一方都不能单独脱离另一方存在，所以企业和员工间需要做到思想行动统一以获得更好的经济效益。由此可见，不管从哪个方面考虑，企业和员工都需要形成一种相互监督的机制，确保企业员工和企业间的利益均衡。为了形成有效的监督机制，需要及时监督员工的操作行为，企业员工也需要注意企业的生产规范和生产条件，及时反馈生产过程中出现的问题，以达到安全生产的目标。

结束语

总而言之，在当前机械制造企业发展的过程中，一定要重视安全生产标准化管理工作，从多个角度分析对机械生产过程中的各种风险进行充分考虑，采取针对性的措施，以保证生产过程中的各项细节，符合安全生产标准化的具体要求。

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