文/马 力

赤峰平煤投资有限责任公司自2008年成立以来，始终把企业文化建设作为公司党委的“三大工程”来抓，逐步完善理念层、制度层、行为层、物质层等体制机制。公司首次党代会确定了建设“诚信平投”“和谐平投”“魅力平投”“德善平投”的总目标，用文化凝聚人心，用文化升华管理，用文化塑造形象，用文化推动发展，激发了干部职工更加强烈的文化自信。

一、激发文化自信，提振企业精气神

平投公司主要负责平煤矿区部分水电暖、后勤服务、离退休人员管理以及处理平煤建企60年形成的历史问题。平投公司党委坚持以企业文化提振职工队伍的精气神，积极应对各种困难和挑战，催生了文化建设落地开花。

1.充分发挥企业文化导向作用

为推动“三供一业”顺利分离移交，平投公司利用文化建设引导思想教育工作，学习宣传贯彻“三供一业”分离移交工作指导意见的精神，把关于“三供一业”移交的各种精神，传达到每个人心中，坚定职工对“工作有岗位、收入有保障、前景有出路”的信心与信念。

2.充分发挥企业文化凝聚作用

通过弘扬“忠善诚孝”和塑造“德善平投”等主题活动，把职工的心拢起来，把职工的干劲聚起来，不犹疑、不等待、不观望、不浮躁，永远保持维护稳定、诚信服务的初心，永远保持昂扬向上、永不懈怠的精神状态。

3.充分发挥企业文化激励作用

百里矿区，悠悠六十载，几代矿工淋漓尽致地彰显出传统美德的巨大力量，蕴育出敬业奉献、吃苦耐劳的矿山文化。……