智能时代煤炭企业的战略转型思考
2021-01-09鹿润涛张悦明
中国煤炭工业 2020年2期
文/鹿润涛 张悦明

从机械化、电气化、信息化到智能化,人类进入第四次工业革命进程。与以往历次工业革命相比,第四次工业革命是以指数级而非线性速度展开的,对于人类生产、生活影响的广度与深度远远超乎人们的想象。在这个变革大潮中,人工智能的发展表现出“两个融合”的态势:一方面是技术融合,人工智能技术开始广泛地融合到各行各业的生产方式转变之中;另一方面是产业融合,在人工智能主导下,不同行业企业开始出现“跨界融合”。
人工智能必将对煤炭企业发展战略、发展方式以及价值观念产生深远的影响,在这样的形势下,探讨智能时代煤炭企业如何实现战略转型,是煤炭行业必须重视的一个具有战略意义的课题。
一、重新认识生产方式的转变
智能化这种指数式发展技术往往具有越往后越加速发展的特性。近年来,移动支付改变了人们的生活方式,无人购物、网上支付、移动办公等大大提高了整个社会的效率;人工机器人IBM沃森的出现让曾经最体面的律师和医生职业也面临巨大挑战:它在极短时间内提供的法律服务精确率达90%,而人工的正确率只有70%,同时“沃森”诊断癌症的准确率比医生高4倍。
智能化作为一种崭新的生产工具,其对作为生产力要素中的劳动力、劳动资料和劳动对象产生了深远的影响,对人类生产方式的转变起到了巨大的推动作用。它颠覆了人们过去对企业生产经营活动的认知,以迅疾的速度取代旧思维、旧模式,开辟新思路、新市场,形成新业态。……
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