文/卓 军

华蓥山矿区地质构造复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、硫化氢“六大灾害”俱全，开采条件十分恶劣。近年来，面对矿井地质灾害加剧、煤层赋存变薄、倾角变大、高灰高硫以及市场下行的困境，川煤集团广能公司以科学发展观为指导，紧紧围绕川煤集团“十三五”发展思路，大力实施创新驱动发展战略，坚持合理投入、重点应用、科学研究的原则，不断优化企业创新驱动环境，积极构建创新发展体制，克服了煤炭市场“寒冬”带来的挑战和压力，取得了良好的经济和社会效益，基本实现扭亏脱困的工作目标，同时为企业改革创新及转型升级奠定了坚实基础。

一、创新体制，构建创新发展组织体系

广能公司紧紧围绕“改革图存、创新驱动”的工作思路，进一步完善了技术创新体制建设，构建了“公司—矿（厂）”两级技术创新工作组织体系。

确立了行政主要领导牵头，分管领导具体负责技术创新工作的责任体制。在公司技术中心设置了煤矿主体专业研究室、煤机产品研究室和技术中心实验室，完善了技术中心职能。在矿（厂）建立技术创新专职部门，配备专职人员，切实增强技术创新工作的组织保障。巩固发展现有省级企业技术中心和四川省创新型试点企业、自主知识产权优势企业，创建“四川省首批创新驱动示范企业”和“国家自主知识产权优势企业”，为实施创新驱动发展战略，提高自主创新能力提供了组织保障。

二、完善机制，增强创新发展内在……

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