文/张 伟

“五精”管理是一套先进的管理体系，体现了管理的科学性和艺术性，是实现制度管理向文化管理升华的生动实践

全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队，是提升公司管理向更高层次更高水平迈进的重要措施，是实现制度管理向文化管理升华的生动实践。北京昊华能源公司贯彻落实京能集团深化改革、创新发展的工作要求，以“深学细照、统筹推进、实查严督、改进提升”为工作方法，坚持“三个把握、两个坚持、一个结合”不动摇，强化“五精”管理走深走实，强力打造“三基九力”团队，强势推进“推创”工作迈向高水平，以“推创”高质量助推企业高质量发展。

一、“五精”管理基本内涵

“五精”管理是以精细管理为基础，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的管理文化；是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼；是严格管理、科学管理、规范管理、目标管理、闭环管理的综合体系。“五精”管理涵盖企业的产供销、人财物，着力于企业效率效益的最大化，为企业增添无穷的动力、活力、竞争力。

二、推进“五精”管理的主要做法

北京昊华能源公司准确把握“五精”管理要义，建立完善运行体制机制，不断增强“推创”工作的责任感和使命感，确保目标不偏不虚、方法实用管用、落实精准有效。

1.深学细照

对照习近平总书记提出的“安全生产人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的要求……