甘露勋(中石油大英燃气有限责任公司，四川 遂宁 629300)

0 引言

随着燃气的开发与利用，它凭借着清洁性、便利性等优势逐渐取代以往所使用的传统燃料。燃气工程的建设因其特殊性需要干线管的建设以及支线管网的铺设。需要在地方面上对其进行挖掘线路，这一过程不仅需要对所开挖的线路进行严谨的设计，还需要在施工过程中对其施工质量进行严格把控。同时，对其工程的管理也会有着诸多难点。信息化技术的飞速发展对企业的经营管理也有着巨大帮助，数字化技术正逐渐地与其相结合。数字化技术对以往的管道数据以及运行的数据进行采集分析对后期的检查与维修提供很大的便利性同时，也降低其相关成本。所以，企业通过有关技术例如大数据、云计算等对运营管理模式的转型是不可避免的。

1 燃气工程施工管理中存在的难点

燃气工程与其他工程相比较，其工程的规模分布面较广、工期较短、施工点数量较多，并且燃气工程的现场管理难度高，安全风险也比较大。以上诸多的因素给施工过程的管理造成极大的困难，最为主要的管理中的难点在于以下方面。

(1) 质量监督管理难度较大。目前，一些燃气工程施工现场所运用到的管理模式还是非常传统的管理模式，对现场的管理依然还是依靠专门的监理人员。在这样的模式下，没有一个统一严格的标准与规定，工程质量上的监管主要得看监管人员是否尽到责任，并不能保证质量上的全部达标。……