崔少军，李增辉，胡敏，马骥，许京

(陕西液化天然气投资发展有限公司，陕西 西安 712100)

0 引言

设备是生产类企业的核心基础，设备管理更是生产经营管理过程中各类设备关联资源、技术和人员等各方因素合理统筹的综合过程，已成为企业最基础和最关键性的管理对象，且设备管理质量和效能直接关联企业经营效益、竞争力和业务发展，也是企业生产、安全、效益实现的基本载体。从外部来看IOT、AI、5G、大数据等新技术引领设备管理变革升级，传统的设备管理方法已无法满足现代企业设备管理的需求。企业高质量发展必然对设备管理提出低故障率、高可靠性、成本低廉可控、管理流程顺畅等基本要求，最终以提高设备完好率、增加设备运行时间、缩短设备故障时间、降低设备维保费用，更好为企业生产和经营效益服务。

1 设备全运行管理

设备管理效能对企业的经营价值不言而喻。设备全运行管理必然以系统的输出经济价值为基础，基于设备使用、维护、保养和废止全流程，以生产运行过程中生产设备的压力、振动、温度、流量、噪音等生产信息监测及异常状态预测评估和设备风险识别及隐患治理为管理核心内容，采取一系列管理制度、操作规范、实施方案和保障措施，对设备运行周期动态管理，使得管理目的更明确，管理路径更清晰，管理方法更得当，以获得设备性况最优和运行费用最经济[1]。

2 设备管理的现状

(1) 观念落后且落实滞后，管理水平不高、管理手段不多、管理经验不足。……