李文胜，李国铸，李思远(.山东华鲁恒升化工股份有限公司，山东 德州 5304； .青岛科技大学，山东 青岛 6604)

0 引言

随着自动化技术水平的不断提高，化工仪控专业在化工流程行业的重要性日渐突出。在化工新项目的建设中，如何管理好仪控专业的施工质量和施工进度是保障整个项目能否正常开车、顺利达产的重要环节。

化工新建项目中仪控专业的管理开始于设计阶段，结束于开车达产阶段。只有贯彻好这一思想并在每一个环节做好管控才能确保整个项目有条不紊进行。

本文站在生产管理部门的视角，场景设置为有专业的设计单位和建设施工队伍，施工完毕后交由生产管理部门接收进行维护管理展开。

1 过程管理

整个过程按照项目的进展分为三个大的阶段。

1.1 设计阶段

根据整体项目的规模与性质的区别，项目设计一般有三种形式，一是由独立于集团公司之外的专业设计院进行，二是由本公司的设计院进行，三是由本公司的生产部门自行设计。无论是哪一种情形，应主动联系设计、施工单位，将类似项目之前在运行中总结的经验教训包括仪表的选型、施工材料的选择、仪表设备品牌的选择、仪表的安装方式等施工细节等各方面的意见反馈给设计单位，设计单位进行方案设计时应重视上述意见。

1.2 施工阶段

施工开始前应对进入施工现场的人员进行培训，培训包括安全培训和施工相关的专业知识培训。安全培训内容包括工艺介质特性，对现场危险的辨识及防范，作业注意事项等。……