文/周琪

对组织而言，健康比聪明更重要，现在最重要的是抓住组织红利，管理是永远的蓝海。

危机后才是“定生死”的时刻

我的人生有40 年在企业中度过，经历过很多次危机。

从惠普离开后，我本以为“非典”会是我职业生涯中遇到的最大的一次危机，但实际上不是。后来我到一家民营企业担任一把手，遭遇2011 年日本“3·11”大地震，由于日本是我们极为重要的市场，所以那家企业受到致命的冲击。

之后，我还经历了各种内外部危机，包括跟客户间的危机，以及项目难产的危机。这么多年来，我总的感受是，危机无处不在。

最近看到一张澳大利亚的国家风险地图（图1），这个国家每一年会标出各类危机出现的概率，社会、经济、政治、军事、自然灾害……涵盖的范围极广，并在风险地图上预估这些危机可能给国家造成的损失。

图1 澳大利亚国家风险地图

如果你看这张图，就会发现所谓的危机其实是时时刻刻存在的，企业经营也是这样，即使没有外部大环境的危机。也有同行业竞争的危机，哪怕有一天做到了行业第一，还要警惕跨界的颠覆式创新者，所以，危机才是企业经营的常态，要以马拉松而非短跑的心态看待，与危机共处。

这些年一直和企业家相处，他们中绝少有人告诉我“日子过得挺舒服的”，不同阶段面临的挑战不同，关关难过关关过。

我个人有一个观察，企业往往不是“栽倒”在危机中，而是危机后。因为非常时期很可能会激发竞争对手的潜力，甚至刺激很多企业跨界来做你的业务。