十年一迭代,我们该怎么学日本经验?
2021-01-09日中产业研究院院长清华大学中国现代国有企业研究院特邀专家
中欧商业评论 2020年12期
关键词:企业
日中产业研究院院长、清华大学中国现代国有企业研究院 特邀专家
译/ 谢文博 咫尺研学联合创始人、早稻田大学商学院WJCF 研究员
从20 世纪60 年代开始,日本制造业每十年一迭代,主力产业就会往更高附加价值的产业发展。这份日本产业结构的升级经验,可以为中国企业升级提供有益的借鉴。
经济增长与产业结构相互影响。在讨论产业结构的变化时,政府的产业政策与产业结构的变化、经济的增长之间的关系是重要视角。以日本的制造业来看,从20 世纪60 年代开始,大约每十年会进行一次主力产业的迭代,往更高附加价值的产业发展,应对经营环境的变化,一步一步实现了产业结构的调整。
中国制造业随着中国经济的发展,也不断扩大其附加价值,但整体上没有观察到主力行业的交替。而近年随着中国经济增速放缓,各行业也开始对如何提高自身的附加价值而烦恼。
21 世纪10 年代以后,基于此前积累的制造技术、生产管理技术,日本企业具备了先进制造技术以及相应的统合技术,得以实现高度化的汽车、精密器械、制造器械的生产,标志着“复杂性产业”的出现,而“复杂性产业”进一步提升了日本企业的竞争力。
经济增长与产业结构的变化
一个国家在经济增长的过程中,产业结构往往也会发生变化。如果产业结构朝着附加价值更高的方向变化,则可以反过来再推动经济的增长。也就是说,经济增长与产业结构是相互作用的。

同时,我们还要注意经济发展这个概念。……
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