吴 蔚

（中石油审计服务中心沈阳中心，辽宁 沈阳 110014）

自新中国成立以来，中国工程构建技术不断发展和进步，不仅结合了发达国家的先进技术与管理理念，还不断地探索全新的管理机制。在此背景下，在信息技术的基础上发展起来的EPC总承包管理模式逐渐地走进人们的视野。从EPC总承包管理模式来看，重点突出该模式的策划和勘查作用，以此实现对采购和实际操作环节的细化改革。

1 电力EPC总承包的管理程序和内容

EPC总承包是指总承包商接受业主的委托，然后依据承包合同中的内容，对电力工程的策划、原材料采购、现场管理和试用流程等工作进行综合承包，使各工作环节紧密联系，在实际操作中对施工的进度、实际操作品质、操作安全以及成本控制进行全程监控。EPC总承包管理程序如图1所示。

图1 EPC总承包管理程序图

电力构建EPC总承包管理程序有以下要点需要注意：第一，用户向相关单位咨询电力工程的相关事宜并确定电力项目工程的总承包户，随后选取该项目的总承包商户，此部分工作可以由策划院和专业咨询企业负责，同期，也可以让具有施工能力和资质的企业承担该项工作。第二，用户也可以将电力策划、采购材料以及实际操作环节全部交由总承包商管理和操作，用户在此过程中只需要与总承包商交流和沟通。第三，综合承包的企业要对工程进行设计，其主要包含项目方案的完善策划、施工图纸的策划以及规划构建等。……