徐州罗特艾德回转支承有限公司□徐 猛

安 徽 理 工 大 学□徐 尚

1 概述

物质决定意识， 意识对物质具有能动的反作用， 正确的意识对物质具有能动的促进作用，错误的意识对物质具有阻碍作用。 精益六西格玛方法论就是可以促进企业生产高效即质量提升的正确方法论， 更是一门管理， 它为企业精益生产及质量改进提升提供了理论支撑， 是一套系统完善的方法论， 值得在每一个企业推广应用。

2 精益生产方法论

精益 （Lean） 生产方法论的起源来自于日本的丰田生产模式， 精益生产方法论的精髓是消除消费， 1990 年精益Lean 的概念正式提出，Lean 这个词来源于食品行业， 原意为精瘦肉，精实的， 没有浪费的意思， 与1996 年中文“精益生产” 的概念正式提出。 精益生产之父是大野耐一。 经过后期的发展， 一系列的精益生产工具应运而生， 在企业经常使用及值得推广使用的有如下精益生产工具： 5S （整理、 整顿、 清扫、清洁、 素养）， 有些企业将安全也加入其中变为6S、 标准作业 （SOP）、 价值流程图 （VSMvalue stream mapping） 、 设 备 综 合 效 率（OEE-overall equipment effectiveness）、 全面生 产 维 护 （TPM-total production maintenance）、 快速换膜 （SMED-single minute exchange die）、 防错防呆 （poka yole）、 准时化生产（JIT-just in time） 等相关工具。

3 六西格玛方法论

六西格玛方法论起源于摩托摩拉， 1987 年摩托摩拉全面推行六西格玛， 点燃了六西格玛管理的火种， 迈克尔·哈德（Mikel Harry）、 比尔·史密斯 （Bill Smith） 和查理·施罗德 （Richard Schroeder） 等是六西格玛方法论最重要的创始人。 六西格玛方法论起源于质量管理， 质量管理经历了质量检验阶段、 统计质量控制阶段、 全面质量控制阶段， 六西格玛方法论在以往质量管理的理论基础之上继承并创新发展了全新的方法论， 六西格玛方法论的精髓的消除变异， 由于六西格玛方法论产生的效果显著， 与2004 年传播至全球大型企业推广。……