宋文博(天津长芦海晶集团有限公司，天津 300450)

0 引言

随着近年我国科技实力的逐步增强，国内化工工程领域逐步向专业化，国际化，整体化迈进。从国内几个领先的大型石化公司投资的项目来看，发展大炼化并采用EPC工程总包模式是未来发展的主要方向。同时，引入建筑工程中常用的BIM建模等新兴技术措施，又给化工工程行业注入了新的活力和挑战。面对新的形势，单纯的化工工程、建筑工程施工，或对应的分类管理已经极为少见。而在各专业同时进行，综合施工的过程中，又避免不了出现很多管理上的差别和问题。因此，笔者尽量从全面的视角，阐述当下化工工程或施工总承包模式下的项目管理特点，并给出相对合理的应对方法。

1 决策阶段的管理特点

随着建设工程体系的逐步完善，化工工程领域采取EPC模式或施工总承包模式越来越依靠当下的建造师体系，其本质上是采用工程领域的通用框架。在决策阶段，项目各方的管理模式与常用的建筑工程管理体系有诸多不同，所涉及的工作内容也有许多差别。

1.1 投资人的定位及管理的主要特点

投资人主要应当确定项目的定义，建设的地点、建设的进度、投资和质量目标、落实资金情况、编制项目建议书、编制可行性研究报告等。同时，也应组织落实建设用地，做好用地征用、拆迁、补偿、及现场土地整理等工作。与常规建筑工程相比，投资人也就是业主方的特点集中体现在如下不同之处：办理用地类型时可能涉及危化品的存放和使用；……