权变理论下提高建筑工程项目管理水平的策略
2021-01-08田红茗
太原城市职业技术学院学报 2021年1期
■田红茗
(四川华新现代职业学院,四川 成都 610000)
一、权变理论管理的概述
(一)权变理论核心思想
目前建筑市场竞争日益加剧,建筑企业需要及时根据内部和外部因素在项目管理中采取相应的措施,重视权变管理的地位与作用,加强权变理论在建筑项目管理中的运用和发展。权变理论是未来建筑工程项目管理的发展方向。权变理论的核心思想是在建筑工程项目管理中根据权变管理的基本原则将内部及外部的环境因素管理作为企业管理的重要指导思想来对待。倡导具体情况具体分析的精神,注重实事求是并重视建筑工程项目管理活动中各项因素的重要作用。
(二)权变理论学派发展沿革
权变理论管理思想的发展得益于许多致力于研究的领军人物,权变理论的主要代表人物有:英国学者伯恩斯和斯托克、美国学者劳伦斯和洛希合,取得较大进展的是美国学者卢桑斯、英国女管理学家伍德沃德以及莫尔斯和洛希、菲德勒、卡斯特和罗森茨韦克等管理学家也做出了卓越的贡献,他们分别根据自己的研究结果著作了大量的推动权变理论学派发展的书籍,极大地丰富了权变理论的核心管理思想。
二、我国建筑工程项目管理水平现状及趋势
(一)建筑工程项目管理水平的发展状况
目前我国的建筑行业处于建立现代企业制度的阶段,较为重视项目管理,我国的许多大中型工程实行的是项目管理体制,在实践方面取得的成绩是显著的。……
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