刘故帅，王世坤，张 扬，胡新刚，巩方伟

(国网淄博供电公司，山东 淄博 255000)

变电运维专业承担着区域电网内所辖变电站的安全生产核心业务，其标准化、精益化管理水平事关电网安全和可靠供电。近年来，无人值守和调度集中监控等管理模式，较大地提高了变电站监控集约化水平和运维效率，但随着电网规模的快速增长及特高压、新能源、储能、智能变电站等一系列新技术、新工艺设备陆续投运，“站多人少”、“技术技能不足”等问题逐渐暴露出来[1-2]。

目前很多文献在特高压领域和220 kV及以下电压等级的变电站设备管理中探索了运行主人制，提出了该管控机制在拓展运维工作终端层空间中具有较高的生命力[3-4]。文献[5]在深入分析“人”与“设备”之间的矛盾后，将科研、初设和物资管控等建设的各个环节纳入了设备主人制中，但是目前文献均未深度剖析运行主人承包制的评价指标及激励积分的量化原则，对于运行主人制的应用没有形成评估体系。

本文首先给出变电站运行主人承包制中的具体工作，将作业内容细化为三类，根据人员分配原则和变电站量化积分原则，提出该制度的保障和激励措施，在融入了班组长复查审核制度后，使得变电站运行主人承包制更加完善。

1 现状分析

目前山东省变电运维人员结构中45～60岁的变电运维人员占比57.9%，基层员工年龄偏大的现象较为显著，传统的运维模式中随着劳动强度的增强，人员责任意识淡化趋势显著。……