韩志强

(黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150070)

1 研究背景

在我国，将项目管理引入发展的时间非常短，基本上只是在国外引进管理方法，包括终身成本和价值管理。企业成本法、价值工程管理等。然而，在美国军事项目管理中应用挣值法还有很多缺点。近些年来大量的学者对挣值法的方法进行了补充和创新，但是研究和应用还不够深入。因此，有必要研究挣值法的理论和应用，进而改善工程项目成本。

2 挣值法基本原理分析

挣值法管理系统是项目管理比较科学先进的管理方法，他的基本的思路和原理是用“挣得值”(Earned Value，EV)这个中间变量，帮助项目管理人员控制项目，用这个中间变量，使得项目的成本和项目的工期的执行以及改变情况能为管理者所知，利用从挣值法中得出的成本和工期信息，让项目管理者能对项目成本和工期的未来发展方向进行判断，和及时修正。

3 挣值法概念的具体意义

“挣值法”这一中间过程变量有很多种理解，根据美国的DSMC(Defense system management College，2000)的定义：挣值法这是一种与项目持续时间和技术绩效相关的资源规划和管理技术。挣值管理系统是结合成本、工作时间、技术绩效和风险管理的关键工具。

4 挣值法的三个费用参数

4.1 BCWS

全称为Budgeted Cost of Work scheduled，表明一定时间段内当工程结束时财务支出的总共数额，换句话说，在项目的某个阶段，项目经理应该监督项目的执行情况。从项目开始到目前的监测期间，本财政年度计划的工作数额相当于将要列入预算的预算资金数额。……