刘禹松

(黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150027)

1 造价管理的重要性

一是确保顺利推进项目。建设项目规模大，建设周期长，参与建设的人很多。在没有成本控制的情况下，财务计划将超出正常或追踪。通过管理成本，可以保证建设机制的顺利实施，最大限度地减少建设机制的损失。第二，降低成本成本的风险。体积建筑工程量较大，施工中容易发生变化，物质成本也容易发生变化，存在着许多安全、安全、安全隐患。影响工程效益。通过对项目成本进行管理，可以将项目成本降到最低，以获得更多的财务效益。资金和有限的资金通过总体资源规划，影响企业的发展方针和目标。在建筑行业，可以通过科学的计划和预测活动来管理和监控施工活动，从而减少项目，限制企业的发展。对工程造价进行管理，可以对施工过程进行监控，支持企业健康快速发展。

2 现状分析

首先，没有经济分析，由于项目的财务分析，施工过程的成本管理很容易产生成本几乎很高的问题，很容易在建筑设计设计变更时发现问题。由于以往方案缺乏科学知识，特别是许多风险是重叠的，在施工过程中必然会出现方案的问题；其次，管理力量的依赖性不够强；在建筑群的管理中，工程师数量不够，工作质量不够高，且尤其是缺乏对建筑物的主动监测和管理，会导致证据成本微乎其微。材料价格标准制定较早，与市场实际不符，影响成本分析的准确性，特别关注主要参与者，这将严重影响项目的成本结果。……