崔晓东

(龙建路桥股份有限公司华南分公司，黑龙江 哈尔滨 518000)

1 目 的

对于施工单位来说，在保质保量完成任务的前提下，如何进行有效的成本管控和创效，对于项目来说十分重要。而对项目进行现场勘察是保证施工单位利润的前提必要条件，有效推进公司市场经营工作提质增效，确保快速、全面、准确的为经营投标决策提供有力的现实数据依据及合理化建议，也有利于后期项目实际施工中能够精准施策，各项资源配置有效管控。

2 理论依据

(1)《工程招标文件》；(2)《施工设计图纸》；(3)《招标工程量清单》；(4)《龙建路桥股份有限公司内部公路工程工序单价汇编》；(5)《龙建路桥股份有限公司内部外租设备最高限价》；(6)关联市场价信息调查(通过网络、通信、实体店面)；

3 项目现场勘察方法分析

3.1 前期准备

(1)对招标文件、施工设计图纸、招标工程量清单进行初步了解、掌握，便于对于现场勘察具体指标确定，明确勘察任务项。

(2)对项目工程概况、地理位置、工期要求、主要工程数量、工程所用混合料的种类、主要材料用量、结构物数量、位置及结构形式、临时占地等信息进行相应整理及提取，并对设计土石方调运(包括弃方、利用方、借方)规划进行了解，便于现场根据前期设计及时跟进调整，积累前期各项指标预测经验。

(3)梳理现场勘察主要问题清单，标注勘察重点，结合勘察时间和技术人员进行科学筹划。

3.2 针对不同施工项目的勘察重点

(1)一般施工项目

对比设计施工图纸中的标注部分，结合现场实际情况，分析差异，着重对设计图纸没有标注的部分进行勘察。……