张 婧，沈良峰，张微巍，朱安娜

(中南林业科技大学 土木工程学院，长沙 410004)

随着经济新常态的到来，国家经济技术飞速发展，各行各业面临剧烈竞争，如何在激烈的市场竞争中处于优势地位，是每个企业所需要思考的问题。一个好的商业模式是一个企业取得竞争优势的先决条件，建筑企业的商业模式可以定义为将企业内外部的优势资源进行整合后，形成的具有核心竞争力的高效运行系统。然而商业模式并不是一成不变的，需要企业依据市场适时调整或创新。建筑业作为我国国民经济支柱型产业，多为传统手工湿作业，污染大、效率低，而基于近年来绿色可持续发展的要求，国家开始大力推崇新型工业化建筑。工业化建造新技术新环节加入给建筑企业、行业、乃至社会带来巨大效益，同时也给传统建筑企业带去建筑市场环境改变、企业重新定位等挑战，建筑企业要想更好适应时代发展，进行商业模式创新迫在眉睫。

商业模式创新作为企业核心竞争力的关键，其影响因素是企业商业模式选择、调整及创新的前提。任何一项经济活动都是行为主体在一定动力驱动下进行的，企业对可持续发展的诉求即企业商业模式创新的动力源泉，其发展受企业内外部多重因素影响[1]。正确识别商业模式创新的影响因素，有利于指导企业开展商业模式创新，促进企业更好地持续发展[2]。当前已有不少学者基于不同角度对企业商业模式创新影响因素进行了研究。……