北方工业大学经济管理学院

引言

信息技术的网络化、数字化革新极大程度上加速了传媒形态的转变，在此背景下，转型升级、融合发展成为新老媒体共同的战略导向。同时，在新兴媒体架构中，作为影响公司格局和公司发展战略决策的财务战略需进行重构。当前新兴传媒公司财务部门面临的主要问题是财务战略怎样重构以及重构后的财务战略目标如何实现。

一、当前视频网站经济环境分析

中央全面深化改革领导小组于2014年8月18日第四次会议中审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，其中指出新兴媒体发展应以传统媒体为基础，依托发展规律，融合信息技术，做到创新化一体发展[1]。此意见的提出为新兴媒体的发展指明了方向。

二、MG在线视频媒体平台的财务战略重构分析

从资本筹措与使用特征的维度来看，其财务战略正从稳增平衡型向积极扩张型转变，下文从以下几个方面来分析其战略重构的可取之处：

（一）媒介融合时代循序升级筹投资战略

近几年，媒介融合时代来临，让MG在线视频媒体平台率先探索出了独有的自制道路，这同公司日趋完善的财务战略布局是分不开的。

融资过程中，MG在线视频媒体平台注意把控融资成本、筹资风险，优化资本结构。从原本的资金流完全依赖广告收入、内部资金积累、银行贷款以及H广电扶持的状态，转变为积极拓展资本市场及外部资源的对接渠道。……