邵元瑞

摘要：目前我国社会经济以前所有的速度向前进步与发展，也为电力基建工程管理质量的提升提供了更多的技术和资源支撑。在对基建工程管理内容进行优化的过程中，利用信息化、智能化、自动化等相关技术，对各项基建工程细节进行完善，可以使整体的项目推进取得事半功倍的效果。所以，了解信息化技术在电力基建工程管理中的应用方向，通过多维度内容的了解，对项目概算管理、物资管理等相关工作进行统筹部署和安排是十分重要的。

關键词：信息化技术;电力基建;工程管理;应用方向

引言：

在现代科学技术的支撑之下，电力企业也重视基建工程管理细节的优化，将信息技术延伸到各个细节管理中来，取得了重要的发展成效。而要想真正的将信息化技术与电力基建工程管理进行紧密结合，也需要结合不同的工程实际，更好的展现新计划技术的优势。因此，本文在对这一课题进行探索的过程中，主要结合信息化技术以及基建管理信息建设的重要需求，不断探索信息化技术在电力基建工程管理中的应用思路和应用方向。

一、电力基建管理信息系统的理论概述

在对电力基建工程管理内容进行统筹部署的过程中，一般要对基线管理信息系统进行构建，这一系统主要是对电力基建工程的财经信息、材料信息等等进行管理，贯彻落实全过程、全方、位全维度的发展原则，通过事务管理、资金管理、信息管理，更好的对项目关联、合同管理、工程事务、质量管理等相关需求进行满足。利用完善的工作技术，对各项业务的电子流程管理目标进行实现，既要考虑到内部不同部门的需求，也要对外部各类服务供应商的具体信息进行总结。通常来讲，基建管理信息系统是由财经管理和工程管理者两部分组合而成的。在对财经管理工作进行开展的过程中，要结合概算管理，对整个项目的投资造价进行科学计算。而工程管理则是通过工作的分解结构分析，更好的对作业管理进行细化。通过财经管理体系的落实，对工程安全质量管理等各项工作内容进行有效把握。

二、电力基建工程管理中信息化技术的具体应用

我们都知道，电力基建工程管理过程中，涉及的内容工作细节是极为丰富且复杂的，要想更好的展现信息化技术的优势，就要将其落实到不同工作领域之中。首先，信息化技术可以推动项目概算管理质量的提升。也就是说，通过多个项目管理结构的构建，对现代信息技术进行应用。通过项目之间基础数据的分享，更好的对不同项目之间的数据资料进行比对。在项目建立之后，可以通过概算结构的应用，对信息维护费用进行科学对接，可以在最大程度上对概算的实际执行情况进行快速的跟踪，这对于电力企业投资报价水平的提升具有十分重要的积极影响。其次，信息化技术在电力基建工程中应用，也可以体现于建设物资管理之中。通过工程建设项目实际情况的了解，不断对成套设备业务专项管理等相关细节内容进行信息化的处理，使工程建设过程中各项物资的使用情况可以以数据的形式进行展现。另外，在对一些单件的大设备或者大组件设备系统进行录入的过程中，也可以通过设备运行情况数据的分析，更好的对维修保养等工作进行及时落实。最后，在竣工结算阶段，也可以体现信息化系统的重要价值，以概算为基本的主线，通过投资形成整体的资产管理，可以通过数据表格的形式，对资金的资产价值进行优化。在对信息系统功能进行展现的过程中，可以将其分配于未完工程预算分摊、决算报表等相关工作之中，最终形成科学的决算报表和决算报告，这为企业基建工程管理质量提升提供了重要的信息支撑。

三、信息化技术在电力基建工程中应用的措施和思路

更好的创新电力基建工程管理策略，从信息化应用的角度出发，对基建管理信息系统进行升级与创新，可以科学部署各参建主体的利益和相关工作。因此，不断探索信息化技术在电力基建工程管理中应用的方向和思路是十分重要的。具体来讲，策略主要包括以下几个方面的内容：

3.1注重财务管理、业务管理的有效统一

在对电力基建财务管理等相关系统进行把握的过程中，要将整体的业务管理和财务管理进行结合。通过多项功能的凸显，对不同的业务类别以及功能进行有效区分。比如，可以分为概算管理、物资管理、合同管理、财务管理等相关工作。通过不同业务活动的梳理，不断对基建计划落实中的问题进行分析。与此同时，要对工程款项的支付程序进行严格监督，根据合同细节，更好的落实资金的使用方向。在不断探索和发展的过程中，电力企业要充分对基建管理涉及到的业务流程进行有效规范，使整体的业务数据获取与会计信息的发展可以处于高度一致的状态，通过会计信息的全面监督，使企业可以构建属于自身发展需求的财务管理制度，紧跟时代发展潮流，对全过程的内控管理体系进行优化。

3.2注重电力基建工程管理内控体系的完善

不得不强调的是，电力基建工程管理水平的提升，也离不开现代信息内部控制体系的构建，将现代学习技术与建立基建工程内部控制进行结合，既要对整体的平台完善性进行逐步优化，也要通过良好的引导与培训，使工作人员可以强化专业技能，相关团队在部署工作时行，既要求工作人员掌握专业的基建管理知识，也要通过业务流程的细化与梳理，对现代信息系统以及操作全责进行明确，这样可以最大程度上对整体的基建工程管理风险进行快速的识别。在对控制措施进行拓展的过程中，可以通过基建财务信息系统的预测，使整体的数据库与计算机网络库可以紧密结合，通过关键流程的融入，科学的对风险控制进行快速定义，这对于企业返工风险能力的提升以及基建工程管理现代化水平的提升都具有十分重要的现实影响。

3.3注重基建工程决策信息的动态化管理

最后在对电力基建工程中的采控体系进行完善的过程中，也要从动态化的角度出发，对企业基建财务管理以及业务管理的有效统一进行全面完善。通过实时实地的监督，不断对整体的工程成本进行直观的反应，使领导者、管理者在决策的过程中，可以以此为指导，灵活调整自身的策略方向。首先，要对会计信息进行有效监督，通过现代信息系统内容的展现，动态化的对各类工程成本进行展现，领导者收到决策信息之后，可以结合动态发展趋势，严格对整体的基建管理思路进行调整。其次，从计件管理业务情况角度来看，通过信息建设可以科学的把握概算的落实情况、招标情况以及投资执行等相关的情况。通过目标测算，更加科学的对整体的投资控控制策略进行落实。一般来讲，概算执行的具体情况，可以精准的对合同金额、概算金额、投资完成金额等相关数据进行科学反映，而招标的具体情况则可以展现企业相关项目招标计划的落实情况。因此，很多数据的对比及统计都是有很大价值的，要充分明确投资成本之间的重要联系。最后，要定期的利用现代测算系统，对数据进行有效对比，通过基础数据以及对比数据的分析，动态化的对整体的工程管理成本进行体现，这样可以通过控制决策的及时调整，避免出现投资失误。

结束语：

在现代建设理念的影响之下，电力企业积极注重基建工程管理信息化的发展，利用现代科学技术更好的推动基建工程信息系统的构建，使相关项目的推进更加科学合理。在对现代化的资源进行配置的过程中，还要从企业竞争力提升的角度入手，打造更加科学的精品工程。

参考文献：

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