吴迪 辽宁宝丽嘉华生物医药科技股份有限公司

一、规范民营企业财务管理的重要性

在民营企业日常经营与管理决策制定过程中，财务管理及其管控工作在整个阶段占据着重要地位，财务管理工作是企业日常运行的“钱袋子”，所以规范民营企业的财务管理工作，不仅能够让企业在激烈的市场竞争环境中获取主动权，还能进一步提升管理效果。所以在民营企业日常运营过程中要逐步构建完善的财务管理体系。

财务管理工作在民营企业管理过程中占据着核心地位，所以规范民营企业财务管理的重要性不言而喻。其重要性主要体现于两个方面。1.财务管理工作是企业经营活动的基础，企业通过财务管理可以有效掌控好对资金的需求关系。2.规范财务管理可以为企业创造更多的盈利机会，是企业目标实现的奠基石。

二、民营企业财务问题

（一）财务管理制度不健全

俗话说‘无规矩不成方圆’没有科学完善的财务管理方式以及严格的管理制度作为支撑，很难保证民营企业财务工作的规范性。根据调查防线，绝大部分民营企业财务管理制度不健全，或多或少存在某些方面的问题。由于管理者缺乏规范化的财务管理意识，因而在进行财务管理决策时往往根据自身意愿行事或者根据以往经验，根本没有固定的，严格的规章制度加以制约，出现无章可循、无法可依的现象，严重阻碍了民营企业的发展。

（二）家族式管理方式不科学

就目前现状看，由于大部分民营企业管理者本身就不重视财务管理工作，况且家族式企业往往不愿意对外聘请人员担任管理岗位工作，往往任人唯亲，比起更具专业能力的外来人员，管理者更愿意选择家属，无论其能力高低，因而民营企业绝大部分财务人员其实并不具备专业知识、管理理念和方法，甚至很多都是跨专业进入到财务工作当中，只是单纯进行统计账目，可谓是‘赶鸭子上架’，在缺乏专业度的人员管理下，民营企业财务自然难以得到规范化开展，不仅效率低下，甚至更容易出现股权划分不明确、账目糟乱，企业内部矛盾等等问题，由此可见，家族式财务管理不仅无法对民营企业规范化起到推动作用，甚至还会形成更大的阻碍[2]。

（三）财务管理人员素质能力不够，风险意识不强

目前，中国民营企业的财务风险应对体系还不健全，风险意识有待提高，财务风险管理人才缺乏，财务风险时有发生。在财务管理工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者受自身知识水平和对事物客观认识把握能力的局限，风险意识不强，识别不出潜在风险，对风险的危险程度及其发展趋势不能作出较为准确的预判，主观认为只要理好账、管好钱就不会发生财务风险。其实，民营企业的经济活动是开放多样的，具有很强的灵活性，这对民企财务管理能力提出了更高的标准，只有公司建立完善的财务内控管理系统，才能真正向管理者提供有价值的财务分析与预测信息。

三、民营企业财务问题解决措施

（一）加强民营企业内部控制制度建设

第一，民营企业要从自身生产经营管理情况出发，在内部建立起完善的责任会计体系，将相关经济责任目标落实到各个部门和员工身上，明确考核与职责方法，形成内部化和量化的考核监督机制，企业组织机构要与成本控制机制相适应，根据往年产品成本核算数据，制定出科学合理的成本预算管理制度与成本控制制度。第二，民营企业要在内部建立严格的稽核制度，主要包括对企业原始凭证、报表、账簿等财务信息进行审核，审核相关数据是否真实可靠，发生的财务收支是否合理，相关的成本费用是否超出了预算范围，报销手续是否齐全等。第三，民营企业要制定出内部牵制制度，某项任务都要配有两个或是两个以上的负责人，这样负责人之间就会形成相互监督、相互制约的局面，当财务管理工作出现问题，就会及时找出主要负责人，避免由主要负责人承担全部责任，受到牵连的问题发生，这样才能更好地完成本职工作，提高民营企业财务管理工作的水平[3]。

（二）把资金安全纳入企业财务管理的核心

资金管理是企业财务管理的核心，资金安全关系到企业的生死存亡，应该列入重中之重。在资金安全方面，企业应该全面转变观念，要深刻认识资金安全不仅仅是财务部门的职责，还是企业各个部门、各个生产经营环节负有的责任和义务。实践中应该层层落实责任，共同构筑企业资金安全屏障，健全完善企业资金管理制度体系。围绕资金安全管理，建立必要的考核标准，促进企业资金周转率的提高，增加现金流。如图1为民营企业生产经营运作示意图。

（三）加大民营企业财务数据信息统筹力度

基于财务数据信息是民营企业制定防范目标，设定防范方案，展开具体工作重要依据，为此需经由财务管理做好数据信息统筹工作。一是推行合法合规、适用性强、安全有效、真实及时等原则，保障民营企业财务数据信息全面、客观、可比且与损益共存；二是树立信息化管理意识，应用计算机系统处理丰富多元财务数据信息，通过建模、类比等方法加大财务数据信息挖掘力度，为民营企业规设更优财务风险防范方案提供依据；三是建立民营企业资源计划体系，协调民营企业财务数据信息与资源供给的关系，确保企业各类资源配置得当，不仅可提高资源利用率，还能在流通过程中带来收益；四是构建财务预警管理机制，根据财务数据信息针对潜在财务风险进行评估，围绕评估结果及时优化防范措施，必要时启动应急管理预案，使民营企业可以更优姿态应对市场考验。

（四）规范科学可行财务风险防范制度

一是设定民营企业财务预警评断指标管理制度，定性、定量分析财务风险程度及诱发内因，以此为由调整财务管理细则，针对民营企业发展现况推行财务风险防范措施；二是设定短期、中长期财务风险防范管理制度，根据企业运营周期统筹财务数据信息，通过现金流量编制预算提高其财务风险应对有效性；三是设定财务风险防范监管制度，配套推行奖惩、考核机制，使民营企业各个运营部门均明确自身在财务风险防范进程中的定位，找准工作方向，继而通过协作配合共同完成财务风险防范任务[4]。

（五）完善民营企业融资平台

随着民营企业的不断发展壮大，需要民营企业逐步完善融资平台，加大资金投入力度，从而确保民营企业的快速发展提供一定的物质基础。与此同时，还需要金融机构利用定向降准或者再贷款等形式，加大对民营企业的信贷投放力度。从而充分发挥出定向调控的效果，确保民营企业的具有充足的资金，尤其是民营企业开展再贷款资金发放的时候，还需要相关部门出台一定的扶持政策，减少民营企业贷款加权平均利率，从而有效的减少融资成本。同时，要不断优化和完善民营企业信贷专项评估指标，通过商业银行的扶持为民营企业提供一定的资金保障，针对一些金融机构在民营企业上市过程中做出的特殊贡献，需要给予一定的表扬，从而有效的提升商业银行的服务效率。

（六）培养财务管理服务的专业人才

图1 民营企业生产经营资金运作图

人作为工作的主体，不论采取任何先进、科学的工作模式都应当落实在相关工作者身上，为此民营企业经营者首先要从自身高度认可财务规范化对于企业上市的重要意义，进而投入必要的人力、财力、物力用于提升会计人员素质水平。首先要高度重视招聘环节，改变以往裙带关系所带来的工作局限性，聘用高学历、高素养的财务管理专业人才。不仅如此，对于在职员工要定期进行培训并形成长效机制，除了专业水平的提升，还应当加强对员工思想意识方面的提升，强化每位员工的认识水平。另外民营企业经营者应当鼓励财务负责人员参与到企业经营决策当中，协助企业开展事前预测、事中控制，从而推动民营企业财务管理更加规范化、科学化、制度化，助力企业发展。

四、结束语

综上所述，在现代企业管理的过程当中，财务管理工作是不可忽视的重要一大核心，对于企业健康稳定的发展起到了重要的作用。对于当前的民营企业来讲，不仅需要促使经营规模得到扩大，更加需要加强财务系统建设工作，与此同时，要大力培养财务工作人员，促使财务管理队伍整体水平以及素质得到提高。