姚向宁

西北（陕西）国际招标有限公司（710000）

0 前言

近年来，随着建筑需求的不断增加，工程造价管理成为一项十分重要的工作。只有做好工程的造价管理，既能保证工程的质量，也能保证各参与方的利益。

1 建筑工程造价控制的实际价值

1.1 意义

项目成本管理贯穿于项目的各个阶段，对各个环节的成本进行控制有利于保证建设工程的质量，提高工程的整体进度，达到提高工程经济效益的目的。成本控制有利于优化施工流程，减少工程建设的资源消耗，提高工程建设的效率。完善的成本控制机制有助于降低施工风险，确保材料、设备和施工人员处于合理的管理控制体系中，有效纠正施工中的错误观念和违法操作，为建设项目带来更大的效益[1]。

1.2 控制内容

成本控制贯穿于招标、施工、竣工的全过程。现代技术成本控制的关键是建立全员参与机制，在成本控制的基础上，建立岗位责任制，明确强调基于整个生产过程和施工项目细节的技术改进，从而提高工程质量，有效控制工程成本，并建立防止项目总成本超预算的制度。建设项目成本控制还应建立完善的分析预测机制，借助信息化手段提高项目成本控制水平，实现顺利施工的目标。

2 建筑工程造价控制存在的问题

2.1 成本管理缺乏规范体系

项目成本控制制度不规范主要体现在以下四个方面:一是管理制度不完善，缺乏有针对性的指导规范；二是成本管理内容比较复杂，涉及多个部门，缺乏统一的管理；……