赵艳艳

（涉县中医院，河北 涉县）

0 引言

人力资源是医院资源中重要组成部分，医院管理离不开人力资源管理，医院发展离不开人才[1]，可以说医院人力资源开发关系到院内整体运转效能和市场竞争力。对现代化、综合性医院来说，优化、整合各类人力资源，提升中医治疗水平、服务质量、管理效益、可持续发展力[2]。如何高效的开发中医院人力资源是值得研究的一项重大课题。本文就中医院人力资源管理与开发的问题进行探讨，详细报道如下。

1 中医院人力资源管理范畴

人力资源开发、管理主要包括几个方面：①获得，如为了满足医院当前、预期需求而进行的医务人员、辅助人力的招募、选拔、聘用等活动过程；②配置，指的是量才用人的最佳方案，最大限度挖掘潜能，获得最高工作效率和个人满意度的过程；③保持，经测量人力资源的流动趋势来采取有效的保持人力资源效用的一系列措施；④评价，测评人力资源发展潜力、工作绩效，并作为聘用、奖酬的参考依据；⑤开发，通过多途径培训、实践，提高员工观念、知识、技能、管理能力。人力资源开发在管理活动各阶段、各环节都有渗透，并同步伴随医疗活动、科研活动、教学活动。

医疗行业本身知识更新快速、风险高、技术含量高，医疗实践活动对象是人体生命健康，加上医疗卫生法规还处于建设期，不断完善人力资源教育、培训制度也势在必行，对提高和开发中医院人力资源、履行医院对社会的责任都具有重要意义[3]。……