阳东升 闫晶晶

指挥控制(Command and Control,C2)过程机理是指挥机构与指挥信息系统建设的基本指导,机理分析透彻、理论模型正确才能建设有效的指挥机构和指挥手段,对指挥控制活动实施正确的指导.自20世纪80年代以来,C2 过程机理尽管理论模型众多,包括OODA 环[1-2]、HEAT 环[3-4]、SHOR模型[5]、Lawson 模型、PDCA 环[6]等,但只有约翰.博伊德(John R.Boyd)的“观察-判断-决策-行动(Observe,Orient,Decide,Act,OODA)” 登大雅之堂,进入诸多军队的作战条令,成为其指挥机构、指挥手段建设和指挥活动的基本指导.

随着OODA 环的广泛运用,从最初战斗机的空中格斗,拓展到各军兵种的各类作战平台单元和不同层级的指挥控制活动,这一理论指导暴露的问题越来越多,引起诸多学者和一线部队指挥官的重视,尤其是层级高的指挥机构、指挥信息系统建设和指挥控制活动,OODA 环的指导存在过程性和机理性的缺陷,甚至错误,如筹划、部署准备、指导、评估、转换等活动,根本不在OODA 环中[7-9];根据OODA环的“快速”和“介入”制胜机理,宏观作战体系的指挥控制活动很容易进入局部最优的求解思路,从而被对手牵制,导致全局失败.

本文剖析C2 活动在微观尺度(单一平台作战单元)和宏观尺度(作战体系)上基本属性的差异,基于宏观作战体系C2 过程的基本闭环过程—“筹划-准备- 执行-评估(Planning-Readiness-Execution-Assessment,PREA)”,建立C2 过程的宏观机理模型:分域多环、分层嵌套、并发异步的运行机理和效果累积、关键行动制胜的博弈对抗机理.

1 C2 活动基本属性的尺度关联性分析

C2 活动与兵力系统尺度(时间、空间尺度和兵力规……