张汉波

【摘要】近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。

【关键词】建筑工程;质量管理;策略    【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.050

在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

1、建筑工程项目管理质量控制意义

建筑工程项目质量管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序。要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。通过工程项目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。随着信息化的发展，智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。对建筑智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标。

2、建筑工程质量管理现状分析

2.1缺乏完善的管理制度

管理力度的强化，对于建筑工程施工效果的提升有非常明显的促进作用，可以全面提高各个工程建设指标，尤其是在质量方面，而管理工作的有效落实，必须要保证有所依据，缺乏依据的工程管理工作，根本没有实际意义，也无法发挥出应有的作用，管理人员不能对建筑生产过程进行有效管控。实际上，管理制度的缺失，在现阶段的许多建筑企业中都存在，已经成为了一个行业通病，企业方面一味的强调管理，却没有配套的制度，把管理工作推向了一个非常尴尬的位置，管理人员在开展工作的过程中，对现场的管控力度不足，受制度因素的影响，操作指令无法有效落实，极大的增加了质量风险，对工程项目的建设非常不利。

2.2信息化管理力度不足

在信息背景下，建筑领域也需要及时的调整发展思路，加强信息技术与施工管理的有效融合，利用管理模式的创新，达到强化质量管控力度的目的。事实证明，施工管理的信息化建设，可以全面强化管理力度，大幅度地提升各种工程建设指标，在质量管控方面更是有显著功效。就当前形势来看，在施工管理的信息化建设方面，只有一些大型建筑企业比较积极，相当一部分的建筑企业管理者，都存在思想误区，没有认识到信息化管理模式的重要性。為了节省管理成本，一直使用传统的管控模式，管理效率不高，无法适应当前的工程建设需求，从而引发管理漏洞，很容易因此引发工程质量风险。

2.3工作人员素养不足

在现阶段的建筑领域中，大部分的从业人员都存在能力不足的问题，主要体现在专业素养的缺失，工作人员对建筑生产中涉及到的各种专业型技术不能有效的掌握，工作能力较差，尤其是对各种先进的工艺技术，更是缺乏了解。在工程建设中，受到人员因素的影响，施工管理难度进一步增大，管理人员容错率降低，这也是当前建筑施工管理的主要难题之一，企业方面需要给予高度关注。

3、强化建筑施工质量管理的对策

3.1强化施工管理人员的质量意识

提升建筑施工质量，强化管理人员的质量意识尤为重要，这是一系列工程管理的前提条件。施工质量管理人员要改变重施工轻管理的思想，明确质量管理在建筑工程施工中的重要地位，与时俱进，不断更新管理理念，这样就能够为施工质量管理打下坚实的基础。建筑施工企业要对建筑施工质量管理给予足够的重视，制定奖惩制度，狠抓质量管理，只有这样才能够转变施工管理人员的质量管理理念，才能更好地将各种管理制度落实到建筑工程施工管理中。

3.2加强施工质量监理工作

项目监理人员工作的到位与否和项目建筑质量的全过程管理息息相关，建设单位应依据相关程序选择技术过硬的监理单位开展工程监理工作。监理单位人员依据规定及合同，对施工工程质量、施工安全、进度、环保等进行监理，发现施工质量和安全问题及时分析原因，协同相关部门采取相应措施予以处理，不断加强施工质量监理工作。监理单位作为工程重要参与方，监理人员要充当好协调者的角色，这样才能够确保建筑工程施工的有序安全进行。工程竣工验收是监理工作的重要组成部分，工程完成后由施工单位自检，合格后由监理单位对工程质量评定等级，提供由总监和监理单位负责人审核、签字盖章的工程质量评估报告。

3.3建立健全项目安全生产管理机制

为了加强安全生产管理、明确安全生产职责，应结合实际工程项目制定符合要求的安全责任制度、配备符合要求的项目安全负责人和管理人员，并做好一线管理人员和施工人员安全培训工作，考核合格后方能上岗。对特种作业人员要定期考核，做到上岗合格率100%，无证人员严禁上岗。落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人并落实到每一个岗位上。项目安全生产管理机制是制定安全生产责任制的前提，企业一切安全规章制度都是为了预防事故的发生而设立的，并在处理事故时起到分清责任的作用，是事故的处罚依据，以及玩忽职守及重大事故追责的依据。还要建立完善的法律机制，利用强有力的法律保障施工质量管理工作顺利开展，同时建立符合实际的奖惩机制，从而不断提升建筑施工管理质量。

3.4加强施工材料方面的管理

施工材料性能同样会影响到建筑工程的质量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，最好在工程企业内部构建专业的采购团队，由该团队内的人员来负责材料采购，做好采购全过程的监督，严禁劣质材料的使用。其次，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科學管理，在现场施工作业进行时，做好材料领用管理，避免材料的浪费，且严禁施工废料的随意丢弃。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。

3.5做好施工设备方面的管理

建筑工程项目实施中涉及了很多的机械设备，这些设备的性能质量是否达标、操作是否规范，同样会影响到工程的总体质量。在建筑工程的质量管理中，施工设备的管理也尤为重要，具体从日常的维护保养、施工前的检查着手，提高机械设备的可靠性。机械设备的运行可靠性与机械工作强度、操作方式、运行环境等都有着直接的关系，如果在现场设备使用时存在不规范的操作行为，或者设备超负荷运转、运行环境不符合要求，都会导致设备运行方面的问题，进而引发严重的质量问题。因此，工程企业在现场施工作业进行时，为消除机械设备问题对工程质量的威胁，必须在日常的工作中定期安排专业人员对各种的机械设备加以维修和保养，及时更换零部件或者处理设备故障。在各种机械设备的使用之前，同样要安排相应的人员来进行设备检查，只有设备不存在任何问题以后才可进入正式的施工作业。

3.6做好施工成本控制工作

可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相对应的施工过程中成本控制的专项培训，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的奖惩机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚，好的方式方法给予奖励。（3）不断优化施工方案，改良创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

3.7完善施工质量管理制度

具体来说，首先应编制明确的施工质量管理目标，确保建筑工程施工质量管理方向和力量能够集中。其次，明确施工质量管理责任，确保相关管理责任能够落实到具体的人员身上，一旦发现质量问题，要将责任追究到具体负责的人，将工程质量与绩效挂钩，确保全体人员均重视施工质量，自觉规范操作。再次，编制合理的施工质量管理流程，确保各项管理工作能够有序开展。最后，制定完善的施工质量管理监督机制，确保能够对建筑工程各阶段的施工质量进行全面监管。总而言之，若想提高建筑工程施工质量管理水平，必须使施工质量管理制度完善化、科学化、合理化以及可行化。

结束语：

建筑工程施工是一项系统、复杂的活动，在其全过程中都必须充分做好施工质量管理工作，不断提高施工质量管理水平，以确保工程施工质量合格。在现实中，影响建筑工程施工质量的因素有很多，所以若想开展有效的施工质量管理工作，有必要对影响建筑工程施工质量的相关因素进行全面分析。

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