李 琴

（湖南省邵阳市烟草公司，湖南 邵阳 422000）

一、前言

对于很多烟草商业企业来说，传统的成本费用管控方式较为粗放，需要向现代化、精细化和全面化的方向进行转变。因此，越来越多烟草商业企业实行成本费用的定额管理，尽可能地节约人工成本，减少材料耗材的消耗，降低设备的磨损率和闲置率，以缩减各项成本费用。针对当前定额管理中存在的制定的定额指标不合理、定额未与预算完全对应、定额跟不上管理需求、沟通不充分、成本管控缺少信息化支撑、定额核算方法不规范等难点，达不到预期成本管控效果，烟草商业企业应当积极转变经济发展方式，建立长效的定额成本管理机制，优化资源配置，加强成本费用控制，规范公司的成本费用支出，推动定额管理标准化和规范化，促进公司自身的长远健康发展。

二、烟草商业企业定额管理的难点

1.制定的定额指标不合理

目前，我国烟草商业企业实行的定额标准确认方法包括三种类型，第一种类型是通过统计学方法来确认预期的结果，比如回归分析法、期望值分析等数据统计分析；第二种类型是按照自身的经验，主观判断预期的结果；第三种类型是在客观的定量的前提下构建工作标准[1]。由于某些烟草商业企业的财务管理人员未能对业务环节的成本费用进行详细的分析，以及对定额标准的确认方法应用不充分，往往根据以上第二种类型，也就是按照经验来估计定额标准，指标较为笼统，获取的信息数据较为简单和片面，导致制定的定额标准不够合理，影响到计划的具体实施。……