童莉莉 虞明烨 董琼琼 吴万盛

（江苏农林职业技术学院经济与人文学院，江苏 句容 212499）

近几年来，计算机技术的发展和互联网反映的信息革命的发展，使得企业开始慢慢重视其管理会计信息化的过程，披露从技术上支持管理会计系统的构建。根据“指导意见”的要求，组织通过提出管理会计信息化的特定目标，策略和功能模块，将管理会计信息学纳入组织的信息策略。对于每个部门中的管理会计信息流程，需要进行一系列解释，要求组织在转换或集成新的集成信息系统以实现业务和系统集成方面取得出色的成果。对于大型企业，建议建立相对独立的财务共享服务中心和目标子单位，以更好地发挥部门职能，增强专业人员的专业能力。产品中应引入管理会计信息化模块，以从产品级别提高客户企业管理会计信息的水平。企业不断享用信息化带给他们便利的同时，也在积极构建财务共享服务模式，以此来优化管理会计信息化的应用。

一、 M公司管理会计的信息化建设现状分析

M公司目前是拥有国内多金融执照的公司，近年来，已经投资了一百多家公司，专注于主流工作服务和生活消费的场景，包括交通运输、医疗改善以及公共服务。在M公司管理会计信息化建设调研中发现：

1.管理会计信息化与企业经营战略匹配度不高

企业战略信息化有自上而下，自下而上的战略。但是，根据M公司的信息化建设，我们发现，企业的信息化过程并没有与战略紧密结合。……