一、实施背景

人才队伍建设对于军工事业的发展至关重要，对一线骨干人才的激励可激发人才队伍的活力与创造力。按照党的十九大报告中“贯彻新发展理念，加快建设创新型国家”的总体布局，伴随着事业单位转制改革的深入，新兴产业的崛起，传统军工企业面临的国内外市场环境、竞争态势及监管环境趋于市场化，给人力资源管理带来了深刻变化。

面临骨干人才激励不足、人力资源基础亟待加强的严峻局面，研究所结合实际情况，面向一线骨干人员，探索实施岗位分红中长期激励，通过梳理关键核心岗位，明确激励对象遴选标准，落实“业绩传导”，结合考核进行奖励分配及人员准入、退出管理，实现人员绩效考核结果与激励实现强绑定，人员价值创造能力与薪酬兑现强绑定，核心人才素质提升与组织长期发展强绑定，形成“组织业绩与人才回报并重”“组织发展和个人提升并行”“组织风险和个人责任共担”的利益共同体，强化核心骨干员工的主人翁意识，激励员工主动开展管理创新、技术创新，进而提升创造力和竞争力，实现所激励员工，员工助力所发展的良性互动。同时，进一步丰富短期激励手段，健全绩效考评机制，加大精神激励力度，加强骨干人才的培养和选拔，形成骨干全力创造价值，组织科学评价价值、合理分配价值，构建起价值创造、评价与分配的良性循环机制。通过这一机制，组织得以建立高素质、高知识和高凝聚力的团队，激励核心员工进行管理创新、技术创新，进而提升组织的经营业绩和竞争实力。……