李林燕

（绿叶投资集团有限公司，山东 烟台 264003）

预算管理是现代企业业务发展阶段中常用的一种管理模式，其不仅能整合企业多个组织部门，还能提升资源的配置效率，进而协助企业更好的完善内部控制方案。在运营战略的指导下建设预算管理体系阶段，需参照企业当下设定的整体战略目标，去科学设定预算执行目标与管理计划方案、加强预算管理执行效果的控制及考核等。以上管理体系在执行过程中，需要企业上至高层领导，下至基层员工在思想层面上给予高度重视，主动参与到体系建设实践中，并将其和我国传统文化相融，使体系更细致的落实，将自身的管理职能充分发挥出来。

一、企业战略和全面预算管理的概述

1.企业战略

“战略”本来是军事领域发展中形成的一个概念，从字面上可以将其理解成军事家对战争全局的设计、指挥与控制，或者对大型军事活动起到导向作用的方针。进入新时期以来，伴随社会实践内涵的充实与外展，人们逐渐将战略整合至其他领域的发展中，形成了崭新的内涵。在现代企业发展阶段，战略作为企业的远期愿景或使命而存在的，短期中基本是很难达成的，在后期很长一段时间中，其会对其企业业务运营、管理过程形成较明显的影响。实施战略的宗旨通常有两个，一是强化企业的市场竞争力；二是创造出更多的经济效益。

2.全面预算管理

预算管理是为了协助企业精准地执行战略规划、实现相应目标、完善企业经营活动运作模式而开展的控制性活动。……