随着国家各项经济事业的快速发展和市场环境的不断变化，各大企业机构在人力资源方面的竞争也越来越激烈。对于企业来说，合理招聘并正确管理人力资源是非常重要的。人力资源管理工作的重要性不亚于企业产品的生产、经营等战略制定，它在一定程度上也影响着企业的市场竞争能力。就目前而言，国有企业为适应市场发展，谋求经济效益，正在积极进行改革工作。尽管改革工作已初步取得成效，但是企业经营过程中的人力资源管理也是需要被时刻关注的。

一、当代国企人力资源管理的问题

（一）选拔机制不恰当

尽管如今国有企业在市场经济体制下生存发展，但是它们仍然沿用传统经济体制下的干部管理方式。市场环境千变万化，人才需求也越来越高。传统的任命式选拔机制不仅受到比较大的主观影响，而且还会打击工作人员的工作积极性，使同事之间生出嫌隙。国有企业应积极适应当今的经济环境和市场需求，尽可能地避免采用任命式的选拔机制。当前国情已经产生了变化，人才选拔机制也应该与时俱进。通过公平竞争和综合考察的方式来判断资格不仅更容易被大众所信服，还可以促使人才为企业创造更大的经济利益，这对于企业的稳定发展是非常有帮助的。除此之外，由于行政任命的选拔方式涉及到个人利益，所以很容易助长邪气之风，导致托关系、送礼物的情况出现。长此以往，企业必定会滋生大量的蛀虫，为其埋下数不胜数的安全隐患。

（二）人才结构不合理，人力资源流动渠道不通畅

国有企业的发展模式受到国家宏观政策的影响比较大，因此国有企业的改革会面临着更多的困难。相较于其他企业来说，国有企业各方面的现代管理机制都处于比较落后的地位。比如僵硬的选拔机制和残缺的激励机制，机制的不足会导致企业的人力资源被浪费，进而对企业方方面面的运转产生影响。目前很多国有企业存在人才流失的问题，而这一问题与企业的管理机制息息相关。企业管理不当导致高素质人才对企业发展失去信心，导致其大量辞职。对于大多数的普通型人才来说，国有企业的工作机制对他们自身产生的影响并不是很大，同时也受到自身能力的限制和工作心态的影响，他们对此没有过多的想法。除此之外，由于很多企业领导者本身是技术型人才，他们对于管理方面的知识的了解不是很多，所以他们在企业经营的过程中也会不自觉的轻视管理工作。随着人才独立意识的逐渐增强，企业间的人员流动也越来越普遍。由于受到多方面因素的影响，很多国有企业都存在冗员的情况。这种情况导致人才的工作价值不能被完全发挥，对于社会来说是巨大的资源浪费。

（三）人力资源管理方式和管理理念比较落后

人力资源管理工作不仅涉及领域比较多，还受到相关政策的较大影响。人力资源部门的工作人员每天需要面对大量的信息，这些信息需要被筛选、整理、分类并归档。如果以人工的方式来处理所有的问题，那么人力消耗量会非常大。随着信息技术的发展和系统模式的更新，企业相关部门也要采取一定的方式来提高人力资源部门的工作效率。人力资源管理信息系统的建立不仅可以降低人为出现的工作失误频率，还可以加快他们的信息处理速度，在企业经营管理、决策制定等方面发挥着重要的作用。尽管目前很多国有企业倡导“以人为本”的管理理念，但是该理念在实际工作中并没有被真正贯彻实行。很多高层领导仍然只关注企业产品的各项有关事物。企业员工的心理状态和工作诉求在一定程度上影响着他们的工作效率和工作质量，因此企业领导者必须要高度重视起人力资源的管理工作。作为企业领导者必须要具备长远的目光，懂得放长线钓大鱼。企业员工的工作能力和对企业忠诚度直接决定着企业发展的高度和生存时间，高度关注产品和市场固然可以取得较大的经济效益，但是如果因此而忽视了企业员工的需求，那么企业的发展注定不会长久。因此国有企业相关领导者必须要进一步增强对人力资源管理的认识，将其置于企业发展的重要地位。

二、国企人力资源问题未来的发展思路

（一）完善绩效评价机制，优化人力资源

国有企业受到国家支持，在国家经济体系中占据着不可替代的地位。经济市场的变化所带来的沉重打击促使国有企业反思自身，并对原有的机制进行改革完善。在市场经济环境下，我们倡导“多劳多得，不劳不得”的绩效评价机制。国有企业应结合时代环境和自身发展能力制定出相关的战略发展决策，在此基础上，通过完善考核体系，增大考核力度来激发每一个企业员工的工作积极性。绩效考核内容除了工作成绩之外，还包括员工的思想品质、综合能力等方面，它的结果在一定程度上决定着员工的福利待遇和岗位安排。将绩效评价与个人利益相结合不仅可以对每位员工起到督促指导的作用，还可以促进企业良好文化氛围的形成。

（二）建立行之有效的激励机制

适当的激励机制不仅可以有效的激发企业员工的工作积极性和创造性，还可以吸纳更多的社会性人才。通过建立一定的激励机制来促进企业生产效率的有效提高是企业经营发展中的常用方法之一，它主要通过物质激励和精神激励的方式来达到目的。物质激励主要指通过奖金、福利待遇等形式来提高员工的工作效率和工作质量；而精神奖励则难度较大，需要领导部门对员工有充足的了解，这样才能够给予其真正意义上的精神激励。精神激励主要是采取一定的方式让员工认识到自己的工作价值和企业意义，同时帮助他们挖掘潜力、树立目标。由于人力资源管理工作在国有企业中一直处于不受重视的地位，所以它的实际价值也没有被发挥出来，很多员工对这方面的了解也不是很多。基于此，国有企业需要适当的加强这方面的知识培训。通过开展相关的培训活动，不仅使企业员工的综合素质能够得到大幅度的提高，而且员工们彼此之间的熟悉度和工作配合度也会有显著的提升。除此之外，国有企业应坚持“按劳分配”的基本薪资原则。不同的岗位需要不同的技术水平和专业能力，相应的也应该具备不同的薪资报酬。薪资安排是一项相对复杂的工作任务，需要领导者从多个方面进行考察制定。

（三）综合运用多种管理手段，提高人力资源管理水平

首先人力资源部门的工作人员要具备充足的人力资源管理的相关知识，并且熟知各种行业规定和企业员工的基本情况。在明确这些基本内容的前提下，人力资源管理工作者才可以制定相关的工作方案，并提供科学的部门服务。由于国有企业的传统发展模式极大的限制了人力资源部门的发展，所以企业原有人力资源工作者工作热情不足，工作能力有限。因此，国有企业应积极引入这方面的专业性人才，尽可能地唤醒企业人力资源管理工作的活力与生机。除此之外，国有企业应建立起相关的人才分析系统。通过对企业员工的专业能力、人品素质、工作经历以及为人处世等方面内容进行全面的分析，我们才可以实现正确的岗位安排和任务分配。同时，人力资源部门的存在价值也能够被真正彰显出来。在进行评价分析和综合考察之前，企业需要根据工作种类制定出相对科学化的动态规则体系。不同岗位具有不同的工作内容和工作要求，因此也不能按照同样的评价规则进行比较。针对这种情况，企业可以采取绩效指数化的形式来综合反映各方面条件的影响，进而有效地提高最终评价结果的准确性和公正性。

（四）转变观念，结合实际，制定合理的人力资源管理战略规划

目前大部分国有企业已经可以认可并接受了“以人为本”的管理理念，基于这种观念，企业的人才选拔已初步走向正轨。除此之外，国有企业应充分把握自身实力，观察市场动态和经济走向，立足实际树立起相关的发展目标。针对人力资源管理，企业应密切关注行业先进的管理理念和管理模式，并积极构建起最适合自身的人才评价系统。

（五）推行信息化技术，提高人力资源管理水平

在信息技术的帮助下，企业管理效率和管理质量将得到大幅度的提高。通过建立并完善相关的人力资源管理系统和安装具体的软件，人力资源部门的工作任务量将大大降低。在信息时代下，信息处理的速度对企业的决策和市场地位有着深远的影响。信息化技术的全面渗透对企业和个人的发展有很大的促进作用，不仅可以使企业的工作环境得到有效的提高，还可以使企业员工有更多的可支配时间。

由于市场竞争逐年激烈，各大企业的生存压力都在增大，所以国有企业必须要与时俱进，及时的做出改革。人力资源管理工作对于大部分国有企业来说是一个比较陌生的领域，还需要企业不断的探索和坚持。