杨 赟

（佛山奥轩科技有限公司，广东 佛山 528251）

一、全面预算管理的含义

全面预算管理的含义是指站在企业长远发展目标基础上，对企业内外部环境进行深入的分析，挖掘自身可发展的机遇及影响自身健康发展的因素，根据掌握的各项信息制定企业长、短期发展战略目标，并利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务、非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程、全方位及全员参与的预算过程。

二、民营企业实施全面预算管理的意义

将全面预算管理应用于民营企业具有的意义，表现在如下几个方面，第一，提高企业管理水平。企业实施全面预算管理措施，会先制定出各种预算管理并保证其准确性，还会构建出监督奖励机制并落实于企业每个部门及所有员工，实现了企业内部管理水平有效提升；第二，推动企业朝战略目标快速发展。应用全面预算管理可以实现指导企业财务部门开展工作，并在工作中以企业发展战略目标为核心，将发展战略目标进行分解，制定出短期小目标并落实于各部门发展中，进而实现各部门朝着短期小目标发展，进而在逐一达到各短期小目标后，实现企业整体目标有效完成；第三，提高财务资源利用率与经济收益。企业在经营过程中要及时了解竞争企业实际发展状态，从掌握的信息改变自身提高竞争能力。同时，企业还需要了解自身拥有的各项资源，并利用各项资源达到充分利用资源提升自身竞争实力的目的。……