宋 娜

（新亚强硅化学股份有限公司，江苏 宿迁 223809）

企业贯彻全面预算管理理念，能在一定程度上有效地对资源浪费的问题进行把控，使得企业能获得更高的经济效益。全面预算管理工作主要就是结合内部发展目标、市场需求变化等，对企业未来经营阶段的成本进行预算，编制合理的预算管理方案，将预算指标下达到各个部门当中，落实规范化的管理体制。

一、企业开展全面预算管理的重要意义

企业要想做好全面预算管理的工作，最关键的部分就是从战略发展角度入手，并对企业的预算管理情况进行审视，并分析技术、经营发展需求，制定相应的预算指标。在企业的战略发展阶段，全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，能对各项资金的利用情况，做好合理的规划工作，还能将生产活动与战略发展目标结合[1]。对于财务人员来说，其需要结合企业的战略发展情况，下发合理的预算管控目标，并且对发展的重点业务进行把控，制定可行性较强的战略发展计划。通过落实全面预算管理的工作，实现资产、资金的科学化管控工作，避免出现浪费与闲置资产的问题，从根源上提升企业综合经济效益。

二、企业实施全面预算管理中存在的问题

1.缺乏战略性目标

企业进行全面预算管理，能整合许多方面的关键问题，并且结合经营活动的实际情况，做好综合性的管控工作，以此实现企业既定的战略目标。对于全面预算管理方案的实施来说，需要以明确的战略目标为基础。……