张 媛

（南京建工集团有限公司，江苏 南京 210012）

当前，我国城市化进程不断加快，许多建筑企业的经营规模也越来越大，国内建筑市场竞争越来越激烈，给项目管理工作带来了一定的挑战。企业要想在多变的市场环境中占据稳固地位，并且获得相应的发展优势，就要加强项目财务管控力度，在成本管理、资金管理、税收管理、合同管理等方面进行有效的控制，避免发生财务风险问题。在此基础上，结合建筑单位的基本特点、建筑工程项目建设标准与要求，直接与企业的经济效益挂钩，编制完善的财务管理发展计划，不断优化各项管理制度，提出有效的经营策略，在实现企业价值与利润最大化的目标下，做好项目财务管理工作，促进建筑企业项目工程的顺利完成，实现企业稳定长效的发展目标。

一、建筑工程项目财务管理风险

1.垫资风险

在开展建筑工程项目的阶段，较为常见的问题就是资金管理问题。特别是在施工环节中，经常因为项目投入资金不到位，企业需垫资施工，对工程施工活动产生较大的影响。然而，由于工程建设具有一定的特殊性，可能存在延误工期的情况。因此，建筑企业需要垫付资金，利用这种方式的优势在于能够确保工程项目建设活动顺利开展。从建筑企业的垫资方式进行分析，虽然能保证工程项目活动顺利开展，但是，需占用企业大量资金，给资金运营管理工作带来一定的困难。当垫付资金由贷款而来时，建筑施工企业需要承担贷款利息，如果逾期不能还贷，还要承担逾期罚息，增加了企业负担，从而构成较大的风险。……