郭汉丹

（湖北楚天传媒印务有限责任公司，湖北 武汉 430077）

引言

改革开放以来，我国文化事业不断发展，对图书、报刊等读物的需求不断提升，印刷行业也迎来了前所未有的发展机遇，不同类型、规模的印刷企业如雨后春笋般地发展，同时，也使得印刷市场竞争日渐激烈。近十年，在现代科学技术支持下，电子书、新媒体等逐渐兴起，在其方便快捷、环保性较强等优势影响下，印刷市场受到大幅挤压，印刷行业开始进入“微利时代”。在此背景下，通过良好的成本控制挖掘企业潜在利润空间，进而实现提升企业市场竞争力的目的已经成为现代印刷企业发展的必然选择，由此，印刷行业也将成本控制作为企业内部管理体制改革的重要内容。

一、印刷企业成本管理中存在的问题

1.企业成本管理意识薄弱

从当前实际发展情况分析，我国印刷企业尤其是中小企业在实际经营过程中依然沿用以往粗放型管理模式，企业管理体系建设不完善，员工对成本控制的认知存在偏差，对自身在成本控制中发挥作用的认识存在偏差、片面性，认为成本控制是企业领导层及财务部门的管辖范围，这就使得印刷企业在实际运营过程中对全员参与成本控制的积极性较低，对相关问题的关注度不高，在生产行为中导致额外成本投入增加的情况屡见不鲜。如印刷材料浪费损耗严重、不按照规定流程作业导致重印、补印现象发生概率大幅提升，不仅会导致企业成本投入大幅增加，同时也会引发成本质量问题，进一步压缩企业利润空间。……