许菁菁

（中交第三公路工程局有限公司，北京 101300）

前言

基础工程项目建设状况能够反映一个国家和地区的经济发展水平，同时也容易受到当地经济环境的影响。工程项目建设往往需要大额甚至巨额的资金投入才能实现，施工成本预算是工程项目建设质量和工期控制目标的基础[1]。随着我国国民经济发展由注重量的增长向注重质的提升而转变，各级政府部门及大中型企业对建设工程项目的投资审查越来越严格，施工单位除了按时、保质完成工程项目建设任务外，还需要创造性地实现施工预算控制多种手段的高效融合，通过财务管理水平的持续提升实现项目建设综合效益的最大化。对于施工企业来说，在工程项目建设过程中存在着业务预算和财务预算两条主线，企业积极谋求两种预算方法的高度融合以发挥财务资产管理的可靠性和有效性，杜绝预算工作“两张皮”现象，提升工程项目建设过程全面预算管理的能力[2]。

一、两种预算方法概述

业务预算和财务预算是工程项目建设过程中最重要的两种预算方法，是施工全面预算管理工作的重要组成部分。两者之间既有区别又互相关联，做好两种预算工作才能确保工程项目建设成本控制在预算范围内。

1.业务预算与财务预算的定义

在工程项目建设过程中，业务预算是指一切与企业日常运转活动和工程项目全寿命周期建设过程相关的业务收入与业务支出的预算，即企业各项具有实质性的基本活动的预算。……