郑 霞

（合肥明珠悦居酒店管理有限公司明珠国际大酒店，安徽 合肥 230000）

引言

进入新时期以后，酒店行业获得了一个较快的发展，大部分酒店企业能够获得一个较好的经济收益。而随着行业竞争程度的加剧，对酒店财务管理有了更高的要求，基于此，一些酒店开始在财务管理进程中积极探索内部控制策略应用途径并实现其深度应用，并取得了较好的效果。因此在酒店转型期，要求酒店能够给予财务内控足够的重视，引入各项先进、完善的内部控制措施，以此来促进酒店的可持续发展。

一、酒店财务内部控制概述

内部控制是当前企业生产经营管理进程中的产物，是企业进行自我约束、自我协调与自我管理的系统，而完善、先进、合理、适宜的财务内部控制，可在一定程度上保障企业各项活动与业务在国家规范与政策内进行。因此，要求企业要实现财务与业务运作稳定，需按照自身实际发展状况与所需制定一套先进的管理制度、标准与规范，保障企业财产安全的同时，避免财务错误、财务舞弊等状况发生，最大程度的保障各项财务会计数据真实合法。

财务内部控制贯穿于企业整体的经营过程中，对系列经营活动起到规范、纠错的作用。例如酒店企业，因其本身经营活动的复杂性，很多酒店对于财务内部控制管理的重视程度在逐步增强，并有意识地借助财务内部控制来提升酒店的信用与经济效益，并取得了较好的成果。……