山东财经大学燕山学院 李悦，刘金炜

一、引言

内部控制属于企业的管理范畴，是指单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法以及规章制度，也是现代管理的产物。在内部控制流程中，一方面需要制定严格的制度措施，为员工的具体工作提出指导。另一方面需要职责分明的工作管理制度，权责分明，为员工的工作提供驱动力。内部控制有以下特点，首先，规范性，内部控制制度由一系列规章制度组成，目的在于为员工的具体工作提供有效的指导。其次，控制性，内部控制方法就是通过一系列的规章制度、方法对员工的各种工作行为进行控制，以提升企业的经营效率，规避内部经营风险。再次，效益性，内部控制的最终目的就是通过一系列的控制活动提升经营效益，树立自身的核心竞争优势，以促进企业自身的长期发展。最后，流程性，内部控制并不是一蹴而就的工作，需要制定制度、进行控制、开展评价、进行优化等多个环节，内部控制流程越详细规范，控制活动越有效。

二、企业内部控制必要性分析

当前，我国经济发展速度有所放缓，大小企业层出不穷，市场竞争越发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须寻求内部变革，重视内部控制，加强运营管理。因此，提升内部控制水平不仅是企业内部寻求发展的前提条件，也是提升竞争优势，促进社会进步与发展的必然要求。

（一）企业内部经营层面

有效的内部控制可以提升企业的经济效益，促进循环发展。……