文｜袁业明 王 璐 龙 强

国企现今处于转型发展的关键时期，纪检人员正面对新的工作难点。因此，纪检工作需立足于现实状况调整强化路径。本文简要阐述新时期对国企纪检提出的新标准，进一步分析此项工作开展对于国企运营发展有何价值。着重探析加强国有企业纪检工作路径。

一、国有企业纪检工作的新标准

（一）准确判断社会形势

国企需准确掌握所面临的潜在威胁，以制定出更具可行性的工作方案。在当前时代下，国企需对反腐形势有深刻的认识，避免盲目跟风，空喊口号，出现缺少明确目标的情况，造成纪检工作过于表面化。国企需认识到反腐并非阶段性工作，不屑于短期的工作成果，需要将此项工作转变成常态，并在实践工作中总结经验，不断实现自我提升，分析此项工作面对的困境，主动反思纪检工作推进的不足之处，始终以正直的态度落实各项纪检环节。

（二）全面抵制不良言论

新时期，媒体行业得到空前发展，开创全民参与的社会格局，使民众可根据个人需要自行利用各类社交软件程序，发布个人言论。通过对各网络社交平台上的信息分析可知，绝大部分的群众对纪检工作的开展表示支持，但对于具体的工作内容及开展方式等方面缺少基本了解，此种情况下，极易出现不良言论的大范围传播。纪检工作为确保反腐活动可以顺利开展，应当在实际工作中考虑到信息传播的问题，及时“掐断”不良言论的源头，对出现此类行为的人员加以严惩。遏止不良言论的进一步扩散，以免各纪检工作带来负面影响。

（三）健全纪检工作机制

国企若想使纪检成效达到预期值，便应配备完善的实施机制，以为纪检工作的开展提供基础依据。纪检工作量难以估计，并非在朝夕间完成，需要做好“持久战”的准备。因此，借助健全的工作机制，对各项具体工作加以指导，形成多样化的工作方式、多层次的工作流程、全方位的工作目标，使得反腐工作得以高效执行。只有理清工作机制，才会保障各项工作联动价值得以切实发挥，进而推动纪检工作向目标更进一步，使得国企可以平稳健康发展。

二、国有企业纪检工作的实际价值

（一）重要内容

始终坚持我党的领导，强化党的建设正是国企实现长效发展的优势之处。党建是国企内部管理中的重要内容，而纪检工作则是党建的核心，有助于全面落实大政方针政策，推进党风廉政，在多项工作中均发挥重要作用。所以，应当保证此项工作实施质量，保证国企的先进性和竞争实力。就历史层面而言，党建需始终顺应新时期的发展形势，对于不同的历史阶段，需进行探索创新。面对差异性的市场冲击，国企会面临不同程度的挑战，其压力可想而知。从理论的角度来看，国企本身“肩负”有别于其他形式企业的战略职能，应当持续推进现代化建设，积极完善整体治理。由此，强化实际运营管理能力及市场竞争水平，加快自身责任的落实，深化民主决策程度，促进国企逐渐迈入国际市场。清楚党建工作的实际价值，便需考量各位负责人的权力制衡。纪检工作是党建的关键，更是国企监督系统中的中心内容。

（二）合理约束

在市场经济持续运行期间，国企的运营模式呈现出多元化、复杂性的特点。新时期必然会出现新的发展热点及问题，全方位的纪检工作可对国企内部加以约束，以保持整体的稳定。任何形式的企业均需拥有良性的运营环境，确保各项工作开展的有序性，纪检工作的约束作用可以有效降低运营期间发生不当行为的概率，做到多环节、多层次地监管，约束相关工作者的行为。

（三）监督作用

近几年，国企改革程度逐渐深化，相应的经营规模得到有效扩大，实际的运营效益逐步提升。但同时，国企属于较为活跃的市场主体，极易出现腐败问题，面对日益严峻的市场形势，纪检工作的重要性不言而喻。首先，国企通过全面改革，由资产管理转至资本管理，基于市场驱动，强调“质”的提升，全方位推动混合所有制建设。此种状况下，使得国企内部结构发生变化，并且极易融化党建的作用，使得监管难度加大，因而腐败概率更高。其次，国企尤其是央企，处于国际市场环境中，规模的高速发展，导致多个方面的管控难度增加。再加上市场整体层次逐渐复杂化，一旦前进的步伐停止，可能会在短时间内被淘汰，失去竞争机会。最后，国有资产涉及的资金量极多，且和国企的日常运营活动有直接联系。若出现“缩水”，极易引发市场秩序混乱，激起社会矛盾。而纪检工作是针对经营业务运行期间以及管理者权限落实情况进行检查。而纪检工作是针对经营业务运行期间以及管理者权限落实情况进行检查。纪检工作开展期间，不仅可以达到监督的目的，还能发现潜在的风险因素。

三、国有企业纪检工作加强的路径

（一）完善工作管理机制

从严治党逐渐深化，社会各领域均发生变化，思想方面需保持基本的先进性，构建符合时代发展的管理机制。为此，国企需结合当下形势，推动治理体系的全面实施，避免发生表面化的问题。具体工作期间，组织内部的廉洁性极为重要，合理调整职务权限，确保增值保值的状态下，理顺各项工作，构建相对完善的管理系统，始终保持纪检工作的全面执行，使得国企能长期适应市场变化，谋求长效发展。简单而言，国企应当结合实际的经营范围，如油气公司，需考量自身涉及的领域，深度分析目前的发展状态，促使纪检管理可与国企实际情况相匹配。运营期间，纪检人员需高效落实“再监督”，严格检查企业内部是否存在职权越位的问题。同时，注重保持纪检行为的先进性，及时根据国企经营状况和现代管理方式，适当调整工作的开展方向与形式，从多个层次确保此项监管工作的相对独立。企业内部需始终保持良性的风气和客观条件，促使纪检工作对企业整体有积极作用，以改善运营发展的不足。

（二）创建多方工作模式

国企纪检工作针对的对象包括组织内部多项内容，如人力、物力、经营项目和资产等，均可能存在贪腐现象，由此可知该项工作的复杂性。为保证纪检的覆盖率，持续缩小不当行为存续的空间，需创建多方工作方式。基于常规的行政监督，积极开拓群众监督，充分运用现代科技，打造全民监督平台。纪检部门需根据工作需求，构建内部监督系统，全体职工均可通过特定的渠道举报不当行为。借此发展出更多的纪检“主体”，有助于激发他人的参与热情，将“纪检之手”伸到细微之处，保证纪检工作落实的全面性，全体党内人员均积极履行相关责任。在实际工作中可通过约谈、定期与突击检查相配合等手段，并根据组织内部的转岗审核、责任制度等，保证对全体职工的约束性，一旦发现疑点需立即展开全面侦查，并根据实际程度加以惩处。

（三）推进纪检团队建设

实现全面推荐工作团队建设，需借助制度保障，优化团队配置，合理划分工作权责，同时坚持人本管理思想，保证纪检人员的工作热情。具体而言，一方面，需提高纪检人员自身的业务能力。此项工作的政治色彩浓厚，并包含社会、经济文化等多领域的内容，纪检人员需对涉及的全部内容持续补充，积极掌握，摒弃“经验主义”及陈旧的工作方式，以适应国企发展对纪检工作的需求。在当前此种“不进则退”的时代下，日常的专业培训是必不可少的，逐渐提高培训内容的高度，积极适应时代需要。另一方面，积极创新纪检人员的管理模式。国企在面对新的发展机遇及阻碍因素时，需深化纪委与监委的融合。将廉政建设作为各项工作开展的原则，调整绩效考核模式，以构建系统化的评价机制。强化纪检工作的实效性，需努力建设员工和职务之间的同步发展，保证各项工作的扎实推进。“人本思想”在纪检团队建设中同样适用，强调整体的协调运作，引导纪检人员调整“角色”，由原本的被动开展工作调整至积极创新，针对腐败问题主动防范，而非仅进行事后补救。

（四）积极实施廉政建设

廉政应是国企文化中的重要部分，不仅是纪检人员需考量的问题，还需在组织内部形成一种风气，通过文化氛围熏染，使全体职工均能自觉遵守行为规范，端正思想态度。首先，保证廉政文化的影响力。国企需根据实际发展，积极“滋养”特色企业文化。高层管理者应对此有足够的重视度，以身作则，引导下层职工保持自律，并增强廉政文化的发扬及表彰。其次，结合企业情况积极构建特色文化系统。以经营业务为出发点，保证廉政文化系统和企业发展相匹配。文化体系的内容设计，切不可脱离，追求实效性，满足职工的精神需要。充分运用组织内部党委及宣传部，逐渐形成良好的“家风”。最后，国企原本拥有独特的企业文化，若想真正融入廉政文化，需利用多元化的内容及形式吸引职工参与文化学习活动中。文化载体可设定为企业内部报刊、网络等，保证文化宣传的渗透性。而传播途径方面，可通过企业官网、官微、传统媒体等渠道展示宣传内容。在持续宣传期间，保证廉政文化的严肃性基础上，可适当融入和谐、多样的元素，主动找寻更具感染力的方式。

四、结语

国企纪检工作在新的时代背景下，联系自身实际推进纪检体制调整，组建高质量团队，实现多方工作形式，扩大工作覆盖范围，切实深化纪检工作执行程度。积极引导党内人员在廉政建设方面的重视度，构建稳定的纪检工作空间，做好国企内部的“清洁剂”。