文｜孙梦羚

当今社会处于不断的变革状态中，企业若想提升自己的市场竞争力，在竞争激烈的国内外市场中占得先机，就要加强内部管理，使企业管理更加契合时代发展潮流，向管理要效益。虽然现代化管理模式不可否认地能推动企业经营管理效率与效益提高，但传统经营管理模式也有其优点，应对其中的精华部分进行汲取，真正探寻到适应国情且能为企业发展提供助力的有效企业管理模式。在本文中，首先概述了传统企业经营管理模式，其次分析了传统经营管理模式对当代企业管理的积极影响和消极影响，最后在前述基础上，探讨了借鉴传统经营管理模式的实践策略，以供企业管理实际参考和借鉴。

在现代化的社会体系当中，知识和信息在生产要素体系当中的地位不断上升，成为当今社会经济发展的坚实基础，加上国内外竞争日趋激烈，传统的经营管理模式已经渐渐地难以满足中国企业发展的需要，必须要进行管理模式革新，企业才能实现更好地发展。为了推进企业改革和企业管理更加现代化，企业需要结合市场变化实际，明确自身发展定位，有针对性地调整业务扩展领域，对管理模式进行完善，制定科学、合理的管理方法，确保现代企业生产与经营有序进行。传统经营管理模式并非是一无是处，而是既有积极的作用，也有消极的作用。在现代企业管理中，有必要对传统的企业经营管理模式进行研究，汲取精华，去其糟粕，并与现代化管理思想相结合进行创新，进而探索出一条符合我国企业特点的经营管理模式，助力企业可持续发展。

一、传统经营管理模式概述

传统经营管理模式是与现代企业经营管理模式相对而言的，其以传统经营管理理念为指导，更侧重于硬性管理机制建设，将体制监督视为企业的管理重点，加强管理机制建设。特别是在人力资源管理方面，采取的是强制性管理标准，以此来对员工的职业行为进行规范。其与现代企业经营管理相比，具有以下特点：

第一，管理对象不同。现代企业经营管理模式中，更为注重对于人力资源的管理，体现出尊重人才，尊重知识，以人为本的观念，追求人和物相匹配。重视人才的作用，追求人尽其才，才尽其用。因此，对人力资源的管理方面投入了很大的力度。传统经营管理模式更加偏向于对物进行管理，注重对物体的配置、存储、划拨、收支和损耗等的管理。强调企业管理制度的建立和完善，以制度来对企业全体员工进行一定的约束。

第二，管理重点不同。现代企业经营管理模式中，重点是如何最优化、效率最高地配置各项资源上。对资源分配的合理性更加重视，同时利用提升人员素质的方式来提升资源的有效利用率，通过提升人力资源的质量，提升员工的综合素质，来促进企业目标实现。而在传统经营管理模式中，重点是建立起完备的、科学的、成体系的制度系统来对企业的经营管理活动进行约束，进而促使经营目标的达成。

第三，管理形式不同。传统经营管理模式在分析以及处理问题上，管理呈现平面化，思路基本上呈现线性的形式，更侧重于体制建立。企业根据硬性规章体制，来强制规范和约束员工工作意识与态度。而现代化模式，追求的是多维管理形式，往往是同时针对几个管理要素来进行分析，更侧重于立足于员工工作领域发展方向，构建人性化的管理机制，充分满足员工的真实诉求，以此来激励员工对企业建设与发展的工作热诚。

第四，营销方式不同。传统型的企业销售产品的方式较为落后，属于小市场营销。销售重点基本是集中在一小片地区内的市场、部门内部的市场或者某些特定的市场。尽管此种营销方式比较稳定，但因市场容量有限，无法更好地满足企业进一步发展壮大的需求。在现代型的企业当中，市场营销时更加倾向于大市场营销，企业强调市场营销要突破部门、地域、行政的限制，追求更加广阔的市场，或者是利用尖端产品来引导消费者，实现对市场的引领。

二、传统经营管理模式对当代企业管理的影响

（一）良性影响

传统的经营管理模式下所追求的建立其完备、科学、适用的经营管理制度体系，也能够在现代化企业提升管理活动的水平和效率的实践当中发挥出巨大的作用。科学、完备的管理制度能够在很大程度上为企业的生产和经营活动提供保障，为企业经济效益的提高，市场竞争力的增强提供很大的助力。传统的经营管理体系下所采取的瞄准区域市场、部门市场等的小市场营销战略实际上恰恰是企业存在和壮大的基础。一个企业也只能先将既定的小市场进行最大化地、最充分地开发，才能够做到高效地资本积累和实力的积蓄，进而为企业进军较大的市场，开展大市场营销战略提供充足的动力。

（二）不良影响

传统的经营管理模式下，管理者往往会在一定程度上忽视在企业的发展壮大过程中“人”所能够发挥的重要作用。在这一体制下，管理者往往重视个体对于企业集体的服从，这在一定程度上桎梏人们的思维。具现化在企业的管理实践当中，就会造成刻板作风和形式主义，进而在很大程度上限制了企业内部的活力，对企业更加长远的发展造成禁锢。

随着改革开放的不断深入和市场经济的日渐成熟，我国乃至国际上的经济形势在过去的很短一段时间内发生了巨大的变化，这也对企业的经营管理提出了新的要求。在这样的背景下，过去只专注于线性思考问题，不能很好地考虑到各部分要素之间的相互制约和影响的平面管理体系显然不能适应要求。企业要想在这样的经济形势之下得以生存和发展，就要革新超脱这种平面式的管理，进而建立起立体式的管理体系。过去的经营管理体系下尽管也有着重视产品质量的思想，然而这种思想落实在实践当中往往只体现在产品的生产过程当中，而不是切实地渗透到产品的整个生命周期，这也为企业的管理体系留下了漏洞。

三、借鉴传统经营管理模式的实践策略

（一）去其糟粕，取其精华

传统的经营管理模式是老一辈的智慧的汇聚，是与当时的经济和社会发展相匹配的。在当今的生产力条件下，这一模式尽管可能效率不能满足企业发展的需求，但是其中仍然存在着许多有益的管理策略和方法。这些策略中的很大一部分对于当今的现实条件仍有着利用价值。只要以当今的生产力水平为依据，积极赋予其新的内涵和外延，就可以充分发挥其积极的影响。

（二）批判继承，吸取营养

针对传统的经营管理模式所开展的研究并不是单纯地为研究这一经营管理模式而研究，也并非是要在研究的过程中为当前企业经营所面临的现实问题找寻确定的解决方案。实际上，其研究重点应当是对这一模式的吸收和借鉴。只有不断地吸收这一模式，使其对现代化管理模式的丰富和完善所能提供的积极作用不断提升，消极的作用被不断地减少，才能真正意义上发挥传统模式的价值，也才能是对这一模式的研究真正富有意义。

（三）锐意进取，不断创新

现代化模式与传统模式之间固然能体现出继承与发展，我们只有结合本国的具体国情，吸收传统模式当中的养料和精华，融合进现代化的管理体系和管理要素当中，才能在继承的基础上进行创新，建设起符合中国国情的、能够为中国企业的发展切实提供动力的企业管理制度。

（四）适时转变，革新体制

企业要想在越来越激烈的竞争中保持健康、持续、高效地发展，就要建立适应现代企业制度的管理体制。企业领导者根据企业的经营重心设计出一套合理的运行方案，根据不同人员所涉及的知识面不同，科学设置部门，加强教育培训，本着公平、公正的原则进行人力资源利用。结合社会的发展情况做出本企业经营制度的调整，建立符合现代企业制度的管理体制，制度一定要合理，有权威性，为企业更好的运行起到指导与管理效果。适当为员工赋予一定的权力，建立双向的交流渠道，这样能够保证组织内部沟通的顺畅，同时对规范员工的行为以及员工的自主发展都有着重要的作用。薪酬与奖金体系的动态化管理，促进绩效考核与评估的公平化，以有效激励员工的“绿色”行为。

四、结语

综上所述，在当今社会激烈的市场竞争环境中，企业要重视和加强企业管理，用正确的态度和方法对待传统经营管理模式，吸收和借鉴传统经营管理模式中的精华，并结合实践加以改进和优化，这样才能实现对生产经营的各个环节进行有效管理，进一步提高企业的市场竞争力。